文档介绍：说干就干的领路人(地税局长先进事迹报告团演讲)免费...
各位领导:
我叫××,现任××市地税局一分局分局长。今天我汇报的题目是《说干就干的领路人》。在我们××,都会滔滔不绝地讲起几段动人的故事。的确,在担任地税局长一年多的时间里,×局长勇于实践,说干就干,雷厉风行,连创佳绩,用辛勤和汗水浇灌着××地税这棵大树,用忠
诚和无私谱写出了新时期地税干部的奉献之歌。
2004年3月底,××地税局以×局长为班长的新一届党组,承载着组织的重托、干部职工的企盼、社会各界的观望走马上任。
在经过几天的深入调研之后,××局长迅速提出了以加快发展为主线,以组织收入为中心,以硬化业务基础为重点,以作为争地位,以实绩树形象的工作思路。在第一次与全局中层干部见面会上,他掷地有声地说:我只讲两个字“实干”,用实干来检验我们的班子,检验我们的队伍,用实干来扭转被动的局面,用实干来创造××的辉煌。
他是这样说的,也是这样做的。在上任不到半个月的时间,×局长毅然决定集中一个月的时间,把103名临时工和代征人员“一刀切”地清退出去。动员会那天,所有的分局长都不相信自己的耳朵,上任头一脚去踢这个“马蜂窝”,去解决历史遗留多年都未能卸掉的包袱?是不是思路不清?所有人心里都打了一个大大的问号?在那次会上,我们也首次领教到
×局长干工作的胆略与豪气,他给分局长摆了两条路:要么完成各自清退的包保目标,要么自己摘乌纱帽。说句实在话,刚开始的时候,我半信半疑,也为他捏了一把汗,搞不好就会“吃不了兜着走”,的确心中没底。按照包保责任分工,我当时负责局机关临时工的清退,作为领导身边的工作人员,虽然在作积极落实,但思想上仍在观望,行动上有些磨蹭。会后第二天下午,×局长问我,局机关进行的咋样了?我汇报说:“几个司机不交车钥匙。”“你现在就下去再督办一次,不交的、不要了,立即找修配厂来,把车锁全部换了。”这一招真灵,在不到10分钟时间里全收起来了,当时,绝大多数分局长仍在等待观望之中。然而在三天之后的督办会上,彻底打破了四平八稳的清退工作节奏。在会上,×局长当场对清退工作没有进展的两名分局长宣布停职待岗,专司清退工作。对违反禁酒令的两名分局长责令书面检讨,向监察室交200元罚款。这么来真的,过硬的,在我们××还是第一次。从此之后,再也没有人敢等待观望、拖拖拉拉了。系统上下进入了高度紧张状态,从×局长到班子成员,从分局长到各股(室、中心)负责人,几乎都是不分白天黑夜的找清退对象做宣传解释工作。×局长始终战斗在矛盾最前沿,来访的,他接待;闹事的,他顶着,哪里有问题就立即赶到哪里,少数不理解的临时工,矛头直指他本人,他却没有退却半步,硬是带领我们用了20多天的时间把几经努力、几次反复的事情果断地妥善地解决了。这一战役打出了他的威信和魄力,全体地税干部为之振奋,分局长们为之折服,社会各界刮目相看。当然这期间的压力和矛盾,威胁和恐吓,心血和汗水只有他自己最清楚。
×局长说干就干、干则干好的作风,自始至终贯穿在工作之中。先调查,后抽查,再检查是×局长一贯的工作方法。去年对我们××地税来说,各项工作尤如“一团麻”,加强干部管理、理顺干部情绪、清退临时工、全省税费源普查、组织税收收入、基础环境改善等等,几乎是同时进行,整个队伍如同打仗一样日夜奋战,如今回想起来仍不敢相信是如何走过来的。而×局长却始终坚持件件