文档介绍：龙Wtr程有限公司二期工程监理规划编制人:审核人:杭州碌建师卑页目諫有限公司翊昨压有限公司二MiW目监理部201拜6月监理规划审批表编号:工程名称龙驰幕墙工程有限公司二期工程监理单位审批意见:O审批人:(签字)监理单位:(盖章)年月日业主(建设单位)审批意见:审批人:(签字)业主(建设单位人(盖章)年月日1工程概述 32监理工作范围及冃标 33编制依据 44组织机构及人员职责 4(1)机构设置原贝I」 4(2)机构设置 4(3)人员岗位职责 55监理工作流程、监理工作方法及措施 86三控制质量、进度、投资控制 23质量控制 23进度控制 28投资控制 327合同管理 348信息管理组织协调 359文明施工、安全管理 3610监理设施、监理表格 3711监理工作重点及难点 3912重要监理方案 40现场材料、构配件见证取样送检方案 40现场抽样检验方案 41检验批划分方案 41旁站监理方案 41一、工程概况1、项目名称:龙驰幕墙工程有限公司二期工程2、设计单位:杭州经纬建筑设计有限公司3、地勘单位:浙江省浙南综合工程勘察测绘院4、施工单位:浙江龙驰建设有限公司5、工程规模:,,。6、工程位于杭州市下沙元成单元东片区,木项冃由重龙驰幕墙工程有限公司建设。。本工程由1#、2#厂房组成。其屮1#厂房建筑22层。2#号厂房建筑21层。建筑结构类别为丙类高层厂房,设计使用年限50年。建筑结构安全等级二级。防火设计的建筑分类为二类,其耐火等级为地上一级,地下一级。二、监理工作范及目标:1、监理工作范围、内容:施工阶段全过程质量、进度、投资目标控制,安全管理,信息合同管理,施工过程中的协调工作。施工合同包括的全部施工承包范围。具体包括但不限于平基土石方工程,建筑物、构筑物的土建和安装以及公共位置的精装修,智能化系统,消防系统,厂区道路,厂区管网,环境挡墙,园林绿化,标识等。2、监理工作目标㈠、投资控制口标:严格控制工程变更,不增加工程额外费用;严格计量,无超前支付发生。㈡、进度控制目标:建设工期暂控制在700天之内。㈢、项目质量控制目标:单位工程一次验收合格,力争钱江杯。三、编制依据1、国家颁发的与项目设计施工有关的规范、标准;2、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》国家有关强制性规范、标准,国家颁发的监理规范(GB50319-2001)3、杭州市建设工程质量管理有关法律、法规4、建设工程监理合同和施工承包合同。5、施工图纸及说明、配套标准6、公司有关管理规定四、组织机构及人员职责1、机构设置原则:由于工程高要求,施工中要求参与建设的各方面都要有较高的水平,监理在实施过程中起着引导、监督、检查的重耍作用,结合工程特点和公司资源组合的优势,设置配备爱岗敬业、忠于职守,有着丰富经验,综合协调能力强,各方面都很优秀的项目监理班子完成该工程的监理任务。项目总监将项目监理班子组建成一个纪律严明、责任落实、协调配合、团结高效的集体,将监理工程师“诚信、守法、公正、科学”的行为准则和“严格监理、热情服务”的监理原则贯穿于项目监理全过程始终。2、机构设置、机构图项目监理部总监理工程师:—►业主:协];:立1:调②、专业人员配置序号姓名监理职务职称执业资格1战总监理工程师工程师全国注册监理工程师2沈建峰土建监理工程师工程师全国注册监理工程师3郭志良水电安装监理工程师口別帀浙江省监理工程师4诚安全监理工程师浙江省监理工程师5郑利富见证员助理工程师浙江省见证员以上人员根据工程进度调整3、人员职责①、总监理工程师职责与权限(1)领导工程项目监理组织的人员贯彻执行有关政策、法规、标准、规范和公司的质量休系文件,对履行监理合同负责,行使监理合同授予的权限,对监理工作有最后的决定权。(2) 组建和确定监理组织及各级人员的职责、分工、对监理组织的工作进行领导、协调和监督。(3) 主持编制项目监理规划、并组织实施、督促检查执行情况。(4) 审查确认施工单位选择的分包单位的资质,建议撤换不合格的工程分包单位、项目负责人和有关人员。(5) 审查批准施工单位的施工组织设计。(6) 参加建设单位组织的技术交底和图纸会审。(7) 审核并签署工程开工报告、暂停工令、复工令。审查签署重大工程变更、工程延期、费用索赔、单价调整及工程计量付款凭证。(8) 组织召开监理工作例会。(9) 协调工程项目各专业之间的主要技术问题,主持处理合同履行的重大争议和纠纷。(10) 参加重大工程质量事故分析、审签工程事故处理报告及监理工作月报。(11) 组织分部工程验收及工程预验收,参加竣工验收。(12) 参加审查工程决算。(13) 主持编写项目监理