文档介绍：人力资源部2013年度工作总结
及2014年工作计划
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目录
第一部分
2013年度工作总结
第二部分
人力资源中期规划
第三部分
2014年度工作计划
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第一部分 2013年工作总结
人力资源业务工作盘点
人力资源管理改善探索
人力资源战略层面思考
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人力资源业务工作盘点
招聘情况
全年招聘录用42人,其中,财务类2人,物资类3人,经营类5人,工长类9人,技术类4人,质检类2人,安全类6人,资料类3人,行政类6人,其他类2人。
培训情况
全年岗位取证培训共64人次,其中,施工员33人、预算员3人,安全类9人,质检员10人、材料员3人、资料员3人、农民工管理员3人;执业资格培训共10人次;
全年继续教育培训共28人次,其中,安全类继续教育11人,造价类继续教育7人,二级建造师继续教育6人,一级建造师继续教育4人。
专业内训共实施12场,主要以BIM培训为主,各职能部门的培训次数明显不足。
应届生座谈共安排2场,主要是2013届和2012届应届入司的毕业生,了解其工作情况和思想状态,并为其成长和成才指明方向。
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人力资源业务工作盘点
社会保险管理
截至2012年12月底,公司参保人员共计174人,按月进行社保增减员,适时办理保险单位内转移、保险北京转外埠、外埠转北京、医疗报销、生育报销、社保卡申领等业务。
员工关系管理
基础人事工作
全年办理新员工入职手续42人次,员工转正手续57人次,人员调动手续98人次,员工离职手续19人次。
全年办理人事档案调入手续6人次,调出手续3人次。
不断完善员工信息库、及时更新员工资质证件台账和资质库,满足了公司内部投标和施工管理对员工资质证件的需要。
劳动合同管理:全年新签劳动合同42份,续签27份,合同签订率100% ,确保劳动合同新签和续签及时无误。
员工离职面谈与年底电话访谈:与离职员工尤其是主动辞职的员工进行沟通,了解员工离职深层次原因并进行记录和分析统计。
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人力资源管理改善探索
双击添加标题文字
对员工关系方面的认识和改善
招聘渠道拓展与测评技术完善
部门建设与专业素养提升
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人力资源管理改善探索—关于招聘渠道
参考猎头招聘
网络招聘、现场招聘会
内外部推荐
招聘渠道
一般岗位和非急缺性岗位
关键岗位和招聘难度大的岗位
发动内部员工和面试者推荐相关人员
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评价中心技术
性格测评工具
测评技术
DISC性格测试结构化面谈
MBTI性格测试无领导小组讨论
人力资源管理改善探索—关于测评技术
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人力资源管理改善探索——部门建设与专业素质提升
做好模块业务工作
招聘、培训、绩效、薪酬、劳动关系、基础人事工作
探索人力资源管理体系建设
探索选、育、用、留
机制的建设与完善
责任心和价值观塑造
团结合作共同提升
专业技能和职业化水平
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人力资源管理改善探索—对员工关系方面的认识和改善
国家劳动法律体系的完善,社会人才竞争的激烈,都要求企业中要建立和谐双赢的员工关系氛围,人力资源部门除了建立健全各项人力资源管理机制外,也要摆正自己的服务意识,加强与员工的沟通和交流,及时发现员工关系中可能存在的问题和隐患,并及时进行处理和协调。
在企业中树立人力资源部门的原则性和可信任感,为和谐员工关系氛围提供一定的保障。
在面对员工因工作地点调动、劳动合同续签等问题来进行薪酬谈判时,绝不让步,要扭转员工这种不正确的认识;
在面对员工思想波动和心理变化时,要认真给予疏导和帮助;
在面对员工因定点医疗变更、社保卡补卡等这些细节小事时,要耐心做好服务,不能敷衍了事。
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