领导力素质训练全案：目标管理.pdf

文档介绍：成就他人梦想,实现自身价值
领导学
目标管理
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领导力素质训练全案
总目录
1 如何领导才能高效?
2 关注您的下属
3 目标管理
4 权力
5 高绩效团队
6 有效沟通
7 企业文化
8 领导者的三力
领导力素质训练全案
目标管理-任何目标都不会自动实现
量化目标
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领导力素质训练全案
目标管理-任何目标都不会自动实现
ƒ 要实现目标,需要做两件事情:
ƒ 第一,目标应该量化在每一月、每一周、每一
天和每一个过程里。
ƒ 第二,目标要从细节中寻求方法以。
领导力素质训练全案
目标管理-任何目标都不会自动实现
ƒ 量化目标。
ƒ 所谓量化,就是以时间、货币或单位数量来衡
量。
时间度量+流程设计。
划分原则+各项成本单价记录。
产能分析+劳动力或机器负荷。
单位数量
时间的换算货币的换算
的换算
领导力素质训练全案
目标管理-任何目标都不会自动实现
ƒ 时间的换算。
ƒ 时间的换算=时间度量+流程设计。
美国联合包裹公司(UPS)有一句话:Can we be
faster?(我们还可以更快吗?)任何流程都是人设计
出来的,而时间就像海绵里的水,只要肯挤总是
可以挤出来的,我们作为领导者,就要经常思考,
怎么流程再造、缩短不必要的环节,怎么抢时间、
提高效率。
领导力素质训练全案
目标管理-任何目标都不会自动实现
ƒ 时间的换算。
ƒ 流程设计。
公司里公文经常被延误。我们可以对公文进行
颜色管理,用不同的颜色标明重要程度和时间要
求的不同,这本质上就是进行时间管理。如:红
色代表一天之内必须批出来的文件;绿色代表两
天之内必须批出来的文件;蓝色代表三天内批出
来也可以的文件;其余的用黄色表示,一个星期
内批下来就算合理的文件。
领导力素质训练全案
目标管理-任何目标都不会自动实现
ƒ 货币的换算(划分)。
ƒ 货币的换算=划分原则+各项成本单价记录。
划分:
从财务核算的角度看,一个公司的生产成本可
以分为制造成本和销售及管理成本。制造成本又
可以分为直接成本和间接成本。其中,直接成本
是指直接人工和直接材料,间接成本则是指制造
费用。
领导力素质训练全案
目标管理-任何目标都不会自动实现
ƒ 货币的换算(划分)。
ƒ 其实成本并没有过多地花费在原料和人工上面,
而是更多地花费在间接成本上,比如请了一大
堆间接人员、用了很多统计分析人员、总经理
开着较昂贵的汽车、公司盖了漂亮的大楼…
ƒ 如果我们没有对成本进行这样的划分,根本就
不知道高在哪里,至于怎么降低成本就更是无
从谈起了。
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目标管理-任何目标都不会自动实现
ƒ 货币的换算(划分)。
ƒ 划分成本的另一种标准:
第一个叫做实际成本,就是实际发生的历史成本;
第二个就是直接成本,也就是跟产品真正有关的费用;
第三个叫做标准成本,即同行做相同的产品需要花多
少钱。