文档介绍：1
注意事项
为了给大家创造一个更好的学习环境,上课时请注意以下事项:
1、请不要在培训室内吸烟、请不要在上课时聊天;
2、请把您的手机调成静音或关机状态;
3、如对此次培训有任何疑问或者建议.
目录
第一讲 5S概述
第二讲整理的推进重点
第三讲整顿的推进重点
第四讲清扫的推进重点
第五讲清洁的推进重点
第六讲素养的推进重点
第七讲 5S的推进原理
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第1讲 5S概述
【本讲重点】
5S的含义
推行5S的目地与作用
5S之间的关系
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5S的起源
日本式企业将5S运动作为管理工作的基础,推行各种品质的管理手法,第二次世界大战后,产品品质得以迅速地提升,奠定了经济大国的地位,而在丰田公司的倡导推行下,5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用,逐渐被各国的管理界所认识。随着世界经济的发展,5S已经成为工厂管理的一股新潮流。
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5S的含义
5S是日文SEIRI(整理)、SEITON(整顿)、SEISO(清扫)、SEIKETSU(清洁)、SHITSUKE(素养)这五个单词,因为五个单词前面发音都是“S”,所以统称为“5S”。它的具体类型内容和典型的意思就是倒掉垃圾和仓库长期不要的东西。
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整理
区分必需和非必需品,现场不放置非必需品:
将混乱的状态收拾成井然有序的状态;
5S管理是为了改善企业的体质;
整理也是为了改善企业的体质。
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整顿
将整理后的东西依规定定位、定方法摆放整齐,明确标示、明确数量、有效标识,不浪费“时间”找东西能在30秒内找到要找的东西,将寻找必需品的时间减少为零:
1、能迅速取出;
2、能立即使用;
3、处于能节约的状态。
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清扫
将工作区域保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态,清扫的对象:地板、天花板、墙壁、工具架、橱柜、机器、工具、测量用具等。
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清洁
将整理、整顿、清扫进行到底,并且制度化;管理公开化,透明化。