文档介绍：对新形势下煤炭企业文化建设的探讨宋洋洋(平顶山工业职业技术学院,河南平顶山467001)摘要:从我国煤炭企业推进企业文化建设的必要性入手,对煤炭企业在文化建设中存在问题进行了论述,就如何建设煤炭企业文化进行了探讨。关键词:煤炭企业;企业文化中图分类号:C29 文献标识码:A文章编号:1673-0992(2010)09A-0146-01企业文化是社会文化与企业长期形成的传统文化观念的产物,包含价值观、最高目标、行为准则、管理制度、道德风尚等内容。它既是企业实践的结果,乂影响企业未来的实践。因此,企业文化建设成功与否,将影响企业未来的发展,决定企业的精神面貌、素质、行为和竞争能力。,实现自我约束。企业文化规定了人们的基木思维模式和行为方式,对员工的行为具有无形的约束力,会在群体意识、社会舆论等方面给个体形成强大的心理压力和动力,由此出现从众行为,继而达到行为的自我控制与约束。。随着企业不断发展壮大,企业文化对企业发展发挥着越来越重要的作用。企业文化的传播有利于树立企业形象,提高企业声誉,使企业不断提高品位。哪个企业具有文化优势,哪个企业就拥有竞争优势和发展优势。事实证明,在新形势下,一个成功的企业也一定是一个拥有鲜明的、积极的、和谐文化的企业。。企业文化的凝聚力体现在,当一种价值观被企业员工共同认可后,就会成为一种向心力和感召力,把员工与企业追求紧密联系,能促使企业产生一种奋发向上、积极进取的面貌。由于员工长期在这种积极向上的氛围中工作,他们的人际关系会变得融洽,工作热情会更加高涨,富有效率、充满活力。2现阶段煤炭企业文化建设中存在问题目前,虽然煤炭企业文化建设的重要作用已逐步被广大企业管理者所认同,但煤炭企业文化建设的现状却不容乐观,存在诸多问题,主要体现在以下几点:,重视不足很多煤炭企业管理者并不明白企业文化在企业发展中的重要性,没有实实在地将企业文化建设置于企业经营的战略高度,而是尽把企业文化狭隘地理解为职工的文化生活、文娱活动,更有甚于把企业文化建设等同于口号化。没有把企业文化和企业发展真正联系起来,由此造成难以创新企业文化,文化建设也成为一句空话。,企业文化的建设应该是双向的。管理者要注意将企业经营战略和发展愿景及时传达给企业员工,同时要及时搜集员工的反馈,做到上下沟通畅通无阻。但在当下,很多企业的企业文化都被烙上了浓重的印记,成为是“领导式”的企业文化。这些领导或管理者在企业文化的建设中作用突出,由此形成了一些不好的症状,扭曲了企业文化的本质特征,使这些企业文化表现出浓厚的“人治”色彩,而员工也只能成为企业文化建设的被动接受者。。行业不同,竞争制胜的方法不同,价值理念必然不同。即使同处一个行业,由于其人员、战略等方面的差异,企业文化所强调的侧重点也会不尽相同。一些企业看到别的企业借助企业文化经营成功,不加辨别盲目模仿,无法体现独具个性特征的文化氛围,最终导致在实施企业文化时无所适从、虎头蛇尾,得不到预期效