文档介绍：营销中心第三方服务公司管理制度目的明确第三方服务公司职责;明确活动执行标准。定义本制度所指第三方服务公司是指为学****公司产品的渠道管理、导购管理、执行管理、品类管理、咨询服务类等项目的第三方服务公司。三、适用范围商超/校园/写字楼/社区/路演推广活动的创意策划、物料准备、活动执行、总结。四、功能活动策划;物料准备;活动执行;促销管理;渠道管理;终端维护。五、第三方选用资格符合国家法规、法规,具备营业资质的企业法人;具备服务快消品知名品牌的经验,具有专业推广活动执行经验及团队;具有一定资金能力,能够承担相应代垫或账期费用,在合作区域内有较好的渠道关系,能够协调活动执行所涉及的场地批复及其他临时性事宜;固定的办公场所人员车辆;物料管理、活动策划及创意能力强。六、第三方服务公司合同审批流程营销中心总经理审批营销中心销管部、推广部、财务部对合作条款进行审核大区/市场部与第三方公司初步谈定合作细则,向营销中心提出合作申请合作呈批函及合同通过确定合作,由第三方提供服务双方签订合同并加盖公章由大区/市场部依次向财务部、法务部、营销中心总经理提报合同会签表及合同七、服务管理与要求陈列管理产品陈列规范①排面产品陈列须集中陈列在一个点位,确保排面整齐有序,突出亮点;②堆头陈列主题类需醒目,产品饱和度须丰满;③TG产品陈列产品丰满,能够突出产品的亮点;④排面、堆头、TG的产品陈列,须保持干净整洁,价格标签到位、POP悬挂醒目、促销活动信息突出、活动赠品在适当的位置陈列体现;终端门店排面维护①促销员须每天整理排面、卫生等;②促销员每天清点赠品及物料状况,如有异常现象及时向上级反馈信息;③对负责管辖的督导要每周至少两次以上对门店检查物料、赠品、排面、TG、堆头及其他事项的处理;④督导及时与促销沟通,了解消费者近期消费动态、竞品活动信息、物料及赠品使用状况、促销员反馈的改进建议等,同时须作详细的记录反馈给市场部负责人;⑤督导每周需安排两次以上和门店主管进行沟通。促销门店货物上架陈列①促销员须每天清点库存,对库存少量的单品,需要订货的,及时将需求的明细表报给督导或大益CR人员;②督导收到促销员申报需求的订货明细表,须及时与大益CR进行沟通解决,解决不了的汇报给市场部负责人;③门店所需求的订货到店后,促销员及督导要及时将产品上架陈列,确保产品陈列丰富,随时都有产品售卖;陈列物料争取及协助卖入①活动启动前期,督导参照审批后的促销签呈,制作物料,将物料及时安装,同时在活动开展前各项工作落实到位;②促销员协助督导平时做好客情维护,如争取到资源,督导及时汇报给市场部负责人,协助市场部负责人跟进解决到位;物料管理规范性学****的物料由第三方公司项目经理负责管理,所有的物料入库须有明细登记表及签收表,督导及促销员领取物料时,须有详细出入登记;②门店、路演、办公楼、社区、学校等推广活动,在活动结束后,须及时回收入库登记,若存有异常情况,及时报市场部负责人及大区推广知悉;③每月各区域督导须统计当月使用情况,汇报给项目经理汇总审核,然后由项目经理将当月汇总表呈报给大区推广审核存档。促销管理促销员及督导的招聘要求①促销员由区域督导或项目负责人面试后,再报我方各市场部经理复试通过后,方可办理入职手续;②促销员招聘严格参照我方的招聘标准落实执行;③促销员入职的相关材料须留底存档,以便于检查核实;④督导招聘,可由