文档介绍：2013年A/J平台年终工作总结
汇报单元:SZ36-1A/J平台
汇报日期:2013年12月6日
中海石油(中国)有限公司天津分公司
目录
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2013年工作目标完成情况
2013年主要亮点工作
面临的问题与挑战
2014年工作计划与思路
2013年A/J平台年度目标完成情况
HSE目标
完成情况
不发生人员死亡责任事故;不发生重伤责任事故;
完成
不发生单次事故直接经济损失5万元以上的各类责任事故;
完成
;
完成
不发生溢油污染事故;污染物达标排放;
完成
职业健康体检率100%;
完成
安全培训135次
安全演****34次
隐患
448个
观察卡1441份
JSA
201份
2013/2012年安全培训次数对比
2013/2012年安全演****次数对比
2013/2012年隐患数量对比
2013/2012年人员行为观察卡数量对比
2013/2012年JSA统计对比
承包商专项管理
设备设施物料安全管理
作业许可证制度严格管控
隐患排查“举一反三”
推行可视化管理
人员安全管理
全年无事故
2013年A/J平台年度目标完成情况
项目
产注任务
关键设备KPI
预防性维修计划完成率
维修
库存
费用
费用
产油
注水
生产
海管
完好率
故障停机率
(万元)
(万元)
(万方)
(万方)
时率
通球率
年初
94
518
≥97%
100%
≥98%
≤4%
≥95
<
<1115
计划
年度
%
100%
%
1064
完成
2013年A/J平台产注任务、关键设备KPI、各项维修费用控制均完成了年初制定的指标,。
2013年A/J平台年度目标完成情况
软实力建设硕果累累
党团工作
工会活动
企业文化
团队建设
以“三会一课”为载体,深入开展“群众路线教育实践活动”,在工作中发挥党员模范力量,开展各种形式创新、内容充实的民主生活会。
批评与自我批评生活会
“建设海洋强国”讨论会
以服务、关爱员工为宗旨,组织丰富多彩的活动,充实了员工海上生活。全年举行大型工会活动,共计10余次。
十一升国旗仪式
趣味游戏
心理咨询
鼓励员工参与到作业区通讯小组、宣传队去,将工作精彩的一面与他人分享。全年NOTES发表文章74篇,海洋石油报发表文章6篇。同时,重视安全文化营造,打造“知安全,懂安全,能安全”的平台文化。
平台安全知识竞赛
团队建设一直是A平台工作的重点,本年度依旧成果斐然。
作业区“建设海洋强国”演讲比中,2013年员工张家宝、蔡健波分别获第一名、第二名。
向核心期刊《工业水处理》投稿1篇
A平台获作业区安全知识竞赛第一名。
目录
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2013年工作目标完成情况
2013年主要亮点工作
面临的问题与挑战
2014年工作计划与思路
2013年主要亮点工作
2013年主要亮点工作
2013年10月31日16时28分,绥中36-1J平台操作人员在半小时巡检期间,发现J至A原油海管立管存在轻微渗漏天然气的重大隐患,及时上报,及时处理,仅用20分钟,即完成海管泄压及“无泄漏”清洗置换,未造成环境污染事故。陆地倒休人员也放弃休息时间,赶赴平台处理险情,经过长达近90小时的现场抢修和不懈努力,至2013年11月4日9时43分,成功复产。
“望闻问切”及时发现处理J平台原油海管立管隐患
2013年主要亮点工作
SZ36-1A/J平台泥浆池整体更换
SZ36-1A/J平台始终致力于现场隐患排查和治理,范围广、力度大、层次深,并统筹考虑年度A/J平台施工作业情况,积极采取措施为安全施工保驾护航。
2013年主要亮点工作
PDCA
油水井管理
限制空间作业
工艺流程管控
通球作业
停复产及应急
梯队建设
SZ36-1A/J平台自2012年5月开始引用PDCA质量管理工具对现场作业进行高效管控。在近20个月的平台管理建设中,逐步将PDCA管理扩充到油水井管理、高危作业、工艺流程管控、通球作业、停复产及应急、梯队建设6个范畴,并初见成效。其中油井故障率比去年同期下降23%,自主完成原本定义为特殊海管的通球作业2条,在非停产情况下,提前完成停产检修项目4项,输送骨干人才6人次。
PDCA管理见成效
2013年主要亮点工作
A/J平台三台吊车由于使用时间较长,出现老化腐蚀等情况,根据吊车存在问题,共下施