文档介绍：人才培养体系建设

【参加对象】企业中层及以上管理者、人力资源管理者

【培训讲师】吴建国

【费    用】￥1500元/人 (含培训费、资料费、会务费、午宴等)

【时间地点】登陆森涛官方网:查询最新会务及下载相关资料

●培训背景
GE、宝洁、IBM、华为、万科等无数优秀企业的实践已经证明,除了初创期和剧烈转型期之外,引入人才都只是一种补充性手段,企业内部人才的培养才是最好的员工能力增长机制。

●培训模式
→人才培养
→在岗教练/离岗训练
→员工能力提升
→员工与企业双赢
* 满足企业战略和业务发展需要
* 解决企业当前面临的重要问题
* 满足岗位技能标准的需要
* 满足员工职业生涯发展的需要

●课程目的:
◇与学员一起讨论如何建立企业人才培养的良性机制;
◇快速提升学员掌握培养人才的方法技能;
◇辅导学员正确理解并有效执行人才培养相关制度。

●课程收获:
◇掌握人才培养的关键技能和方法;
◇学会如何建立企业人才培养的长效机制;
◇学会如何建立并执行简明高效的人才培养的制度体系。

●主讲嘉宾:吴建国
《华为的世界》第一作者,实战型人力资源管理专家。澳大利亚悉尼大学MBA,日本东北大学客座教授,清华大学、美的学院特聘教授。曾长期任职***有限公司,历任人力资源副总裁、产品策略总监、公司总裁助理等,主持参与华为薪酬改革项目、绩效管理项目,任职资格管理项目,私募与上市筹备项目等。
受益企业:
IBM(中国)、西门子(中国)、***、联想集团、中国电信、***、中国联通、***、美的集团、TCL、一汽集团、上海大众、广州本田、海马汽车、比亚迪、中国银联、金蝶软件、长城电脑、中海油、万科地产、中海地产、招商地产、华侨城地产、海通证券、云天化、步步高、三一重工、玉柴机器、东软集团、中国邮政、赤湾码头等

●课程大纲
一、人才培养的困惑
◇人才培养的误区
培训与培养的区别与联系
人才招聘与人才培养
案例:为什么企业人才培养效率难以提高?
◇企业人才培养体系
案例:优秀企业员