文档介绍：、、项目成本管理的定义、内容(一)成本定义(二)工程项目成本概念(三)工程项目成本管理概念(四)工程项目责任成本管理一、项目成本管理的定义、内容及内涵(一)成本的定义成本一般是指为进行某项生产经营活动(如劳务供应、工程建设、产品生产、物资设备采购等)所发生的全部费用总和。企业会计制度中成本定义:指企业为生产产品、提供劳务而发生的各种耗费。成本是商品经济的价值范畴,是商品价值的组成部分,耗费一定的资源(人力、物力和财力)的货币表现。成本又分为广义成本和狭义成本广义成本:是指企业为实现生产经营目的而取得各种特定资产或劳务所发生的费用支出,它包含了企业生产经营过程中一切对象化的费用支出。狭义成本:是指为制造产品而发生的支出,包括为生产产品所消耗的直接人工、材料、机械、其他直接费用和其他费用,其中直接人工、材料、机械费及其他直接费直接计入成本,其他费用分摊计入产品成本。一、项目成本管理的定义、内容及内涵(二)。也即工程项目在施工中所发生的全部生产费用的总和,包括所消耗的工、料、机费用、周转料的摊销费、施工措施费、现场管理费等为工程项目施工管理需要所发生的全部费用支出总和。一、项目成本管理的定义、、间接成本、税金三大部分。直接成本即是为直接用在工程项目上费用如工料机、施工措施费等。间接成本是指为保证工程项目施工顺利进行而必须发生的管理费等相关费用。税金:是按照国家法律规定必须依法缴纳的税费。具体见图表示:一、项目成本管理的定义、内容及内涵一、项目成本管理的定义、内容及内涵(三):是指经理部根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中,在保证满足工程质量、安全、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调、分析、考核等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。它主要通过技术(如施工方案的制定比选)、经济(如核算)和管理(如施工组织管理、各项规章制度等)活动达到预定目标,实现盈利的目的。一、项目成本管理的定义、:有四层含义,即工程项目成本管理是全过程管理,明确了管理手段方式、管理内容和管理目标,同时也很好地说明了加强工程项目成本管理是施工企业积蓄财力,增强企业竞争力的必由之路,是企业发展壮大的需要。(1)全过程管理:成本管理的内容很广泛,贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作。(2)管理手段:通过技术(如施工方案的制定比选)、经济(如核算)和管理(如施工组织管理、各项规章制度等)。一、项目成本管理的定义、内容及内涵(3)管理内容:计划、组织、控制和协调、分析、考核兑现。(4)管理目标:实现目标利益。