文档介绍：决策者的财务管理实战课程

【参加对象】董事长、总经理、财务总监及其他中高层管理者;财务部、投资部、资产管理部、业务发展部相关人员;企业其他部门经理、部门骨干;银行等中介机构相关人员。

【培训讲师】贾虎

【费    用】￥3200元/人 (包括学费、讲义费、资料费等)

【时间地点】登陆森涛官方网:查询最新会务及下载相关资料

●课程背景
企业在成长与发展的过程中,规范而有序的财务管理是企业正常运转不可或缺的,特别是在全球化席卷全球的今天,显得尤为重要。财务管理属于企业管理的一个部分,但其技术性的知识相对较多,决策者往往只能从自己的一些常识去判断一个企业的经营状况,很难有一个科学的、整体的把握。面对错综复杂的信息,如何才能清晰而准确的把握?必要的财务知识是关键!
此课程专门针对决策人员设计,培训方式深入浅出,通俗易懂;紧密结合企业的实际运作,使培训生动、实用、有效,跳出财务来看财务,从决策者角度出发,培养财务管理的实战能力,掌握财务分析的专业方法,对企业预算、成本、资本运作等各方面建立全方位的了解,把握企业经营状况和财务风险,帮助决策者作出科学的决策,专门设计的财务管理工具和方法可直接应用于实际工作。

●课程模块
一、现代财务管理基本原理、概念

二、透视财务报告背后的秘密
(综合管理者的思考诀窍和模型之一)

(以资产负债为基础的分析)
-  公司财务安全评价
-  公司偿债能力评价
(以利润表为基础的分析)
-  公司盈利能力评价
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-  企业现金流量分析

:如何从会计报表看出问题
模拟演练:分组模拟报表分析
(直接从报表中查看整体经营的问题和症结)
---跳出财务看财务
三、非财务人员的税务管理

—税务筹划介绍
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四、如何理解:基于全面业务计划的全面预算是目标更新和达成的关键?(综合管理者的思考诀窍和模型之二)
1.  预算管理基础
- 预算管理观念
- 预算管理体系
- 预算管理方法
2. 构建全面预算管理体系
3. 预算的编制方法
- 静态预算、动态预算、滚动预算
- 零基预算
---难点与疑点化解
五、控制为王---企业的财务控制

- 集团公司的股权结构
- 取得和实施控股权的方法
- 反收购控制的策略

- 公司增长型公司财务特点
- 关于增长的正确观念
- 如何保持可持续增长
- 增长缓慢公司的财务措施

- 成本中心、收入中心、利润中心、投资中心
- 财务收支控制

- 案例分析—企业内控制度的重要性
- 内部控制的五大要素
- 内部控制制度的设计
六、基于各自职能管理所需要的财务知识讲解:
(职能管理者或项目管理者的思考诀窍和模