文档介绍：BIM技术整体实施方案及技术后勤保障措施1、:施工管理运用 BIM系统达到100%。具体为:在施工全过程中对深化设计、施工工艺、工程进度、施工组织及协调配合方面高质量运用BIM技术进行模拟管理,实现工程项目管理由3D向4D、5D发展,提高本工程管理信息化水平,提高工程管理工作的效率,为本工程全生命周期管理中提供施工管理阶段数字化信息, 充分保障业主后期工程运营管理。:在整个工程深化设计、施工进度、资源管理及施工现场等各个环节,进行信息的建立与收集,最终形成完整的竣工信息模型,从而完成工程全生命周期管理环节中施工环节的信息建立,保证从设计到施工的BIM信息的延续性和完整性。2、BIM组织管理机构为更好的在本项目实施 “BIM”信息化管理模式,建立建筑信息模型,成立专门的BIM管理团队,由公司副总担任总监,公司总工程师担任副总监。项目经理担任BIM的负责人,其他相关专业人员由公司各专业骨干担任。同时聘任专业BIM咨询顾问团队协助操作,以确保BIM的良好运行。BIM管理任务表团队角色适合人选责任项目总监公司副总监督、检查项目执行进展项目副总监公司总工负责辅助项目总监对项目监督和组织落实,实施方案审核,相关工作总牵头项目总负责项目经理负责项目的管理、协调、统筹、审批、资源调配。负责项目部内部的培训组织、考核、评审。项目负责项目总工负责辅助项目经理进行项目的执行、操作、协调、管理和具体条线的指导;土建专业负土建技术负责提供并确认土建预算BIM模型、施工BIM模型建立、维护、责人(技术/负责/土共享、管理相关的施工图纸(含电子版图纸)、图纸设计变更、经济)需各建预算员签证单、技术核定单、工程联系单、施工方案、建模需求、土1页1名钢筋专业负责人(技术/经济)需各1名安装专业负责人(技术/经济)需各1名现场BIM技术员建工程资料等全部资料内容;负责审核、确认鲁班两套BIM模型及数据。配合BIM技术总负责确定项目进度和相关技术要求补充内容;负责土建专业各相关工作协调、配合。负责提供并确认钢筋BIM模型建立、维护、共享、管理相关的施工图纸(含电子版图纸)、图纸设计变更、签证单、技术核钢筋技术定单、工程联系单、施工方案、建模需求等全部资料;负责审负责/钢核、确认鲁班BIM模型及数据。配合项目副经理确定项目进度筋翻样员和相关技术要求补充内容;负责钢筋专业各相关工作协调、配合。负责提供并确认安装BIM模型建立、维护、共享、管理相关的安装技术施工图纸(含电子版图纸)、图纸设计变更、签证单、技术核负责/安定单、工程联系单、施工方案、建模需求、安装工程资料等全装预算员部资料;负责审核、确认鲁班 BIM模型负责现场与实施方BIM小组进行工作对接;负责协助实施方进现场核算行BIM模型维护;负责确认实际施工进度并协助维护BIM模型时员或相关间维;配合实施方对现场人员应用培训和指导;协助收集现场协调人员 应用情况以及反馈问题等。3、BIM实施计划序号内容开始时间计划首次交付时间11#楼样板间2017-03-102017-04-052砌筑墙体2017-07-152017-08-153设备基础2017-12-012017-12-314体育MALL幕墙工程2018-01-012018-02-205外墙保温工程2017-12-012017-12-316装饰装修2018-01-012018-02-207地下室机电工程管线的综合排布2017-07-152017-08-158室外工程2018-01-012018-02-209体育MALL屋面钢结构雨棚2017-12-012017-12-312页根据总体施工进度计划网络图, 对于需进行BIM建模及深化的分项工程,在施工前1个月完成BIM建模及深化工作。进场后15天内根据总平面布置图完成三维场布。3页进场后60天内完成结构工程的建模及碰撞检测。结构封顶前完成屋面 BIM建模工作 。4、BIM技术后勤保障措施施工方案及工艺模拟实施在本工程重难点施工方案、特殊施工工艺实施前,运用BIM系统三维模型进行真实模拟,从中找出实施方案中的不足,并对实施方案进行修改,同时,可以模拟多套施工方案进行专家比选,最终达到最佳施工方案,在施工过程中,通过施工方案、工艺的三维模拟,给施工操作人员进行可视化交底,使施工难度降到最低,做到施工前的有的放矢,确保施工质量与安全。模拟施工BIM系统可视化虚拟现实通过BIM系统三维模型系统,对各个专业可以进行可视化管理,实现虚拟现实。施工过程中将本建筑中每个设备和构件的采购、加工、安装等信息进行记录,实现整个施工过程的可追溯性,并在虚拟场景中进行自由行走,任意观看4页,详细了解本建筑中每个设备、构件的信