文档介绍：建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。按建设工程生产组织的特点,一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务,而各参与单位的工作性质、工作任务和利益的不同,因此就形成了不同类型的项目管理,业主方的项目管理是管理的核心。施工方项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益,其项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行,但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。施工方是承担施工任务的总称谓,它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的施工任务执行方或仅仅提供施工的劳务方。系统的目标决定了系统的组织,而组织是目标能否实现的决定性因素。组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。管理职能包括提出问题、筹划、决策、执行和检查等工作环节。工作流程组织反映了组织系统中各项工作之间的逻辑关系,它可以用工作流程图来表示。施工组织设计要结合工程对象的实际特,点、施工条件和技术水平进行综合考虑。其基本内容包括:工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图以及主要技术经济指标。施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象编制的。它是对整个建设项目施工的战略部署,是指导全局性施工的技术和经济纲要。首先要确定的是施工方案。项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。项目目标动态控制的工作程序包括:(1)项目目标动态控制的准备工作:对项目的目标进行分解,以确定用于目标控制的计划值。(2)在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制:收集项目目标的实际值,定期进行项目目标的计划值和实际值的比较,如有偏差,则采取纠偏措施进行纠偏。(3)如有必要,进行项目目标的调整。项目目标动态控制的核心是,在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较,当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。为避免项目目标偏离的发生,还应重视事前的主动控制。运用动态控制原理控制施工进度的步骤如下:(1)施工进度目标的逐层分解;(2)在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制;(3)如有必要,则调整施工进度目标。建筑施工企业的项目经理,是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者,是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。建造师是一种专业人士的名称,而项目经理是一个工作岗位的名称。在国际上,项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人,但他并不一定是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人;项目经理任务仅限于主持项目管理工作,其主要任务是项目目标的控制和纽织协调;他是一个组织系统中的管理者,至于是否有人权、财权和物资采购权等管理权限,则由共上级确定。在项目实施之前,依据项目合同文件、组织管理制度、项回管理规划大纲等,企业法定代表人或其授权人与项目经理协商制订项目管理目标责任书。项目经理具有一定的职责和权限。编制项目管理目标责任书应依据下列资料:①、项目合同文件;②、组织的管理制度;③、项目管理规划大纲;④、组织的经营方针和目标。风险指的是损失的不确定性,对建设工程项目管理而言,风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。风险量指的是不确定的损失程度和损失发生的概率。施工风险按照构成的因素分类,可将其分为组织风险、经济与管理风险、工程环境风险和技术风险四种。项目风险管理过程包括施工全过程的风险识别、风险评估、风险响应和风险控制。常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。监理单位是建筑市场的主体之一,建设工程监理是一种高智能的有偿技术服务。国际上把这类服务归为工程咨询(工程顾问)服务。我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理范畴。建设工程监理的工作性质具有服务性、科学性、独立性和公正性等特点。中华人民共和国建筑法》规定:“建筑工程监理应当依照法律、行政法规及有关的技术标准、设计文件和建筑工程承包合同,对承包单位在施工质量、建设工期和资金使用等方面,代表建设单位实施监督”。建设监理工作涉及设计阶段、施工招标阶段、材料和设备采购供应、施工准备阶段、工程施工阶段、施工验收阶段和施工合同管理等。实施建筑工程监理前,建设单位应当将委托的工程监理单位、监理的内容及监理权限,书面通知被监理的建筑施工企业。进行工程建设监理的程序是:编制工程建设监理规划;按工程建设进度、分专业编制工程建设监理实施细则;按照建设监理细则进行建设监理;参与工程竣工预验收,签署建设监理意见;建设监理任务完成后,提交工程建设监理档案资料。项目组织结构模式反映了一个组织系统中各组成部门之间的指令关系。