文档介绍：Forpersonaluseonlyinstudyandresearch;mercialuse聿TO:全厂人员莃FM:殷春景蚂DT:2013年11月18日艿袀RE:新建工厂总规划书(草案)蒅 肄一、创办本企业之目的:羂1、生产帽子及相关配件满足市场需求;莆2、为公司赚取合理利润,更为社会创造财富,为国家、为人类做贡献;蒆 二、前期准备工作:膃资金的投入、产品市场适应性论证、风险评估、预期目标、工商注册登记、工厂选址、厂房设备布置及安装等一系列前期工作事项,在此文中从略,不做详细说明,待今后有必要时再做具体的计划安排。莁 三、工厂组织架构总体规划:肆根据本厂的生产实际特点,拟设立总经理办公室、办公室、缝制车间、裁剪车间、包装等版块。芄 四、各部门人事架构规划(计划全厂总人数为35人左右):芁1、办公室(6人):总经理1人、厂长1人,厂长助理1人,总务1人,技术工程课1人,车间主管1人螁2、缝制车间(20人):车工20人袇3、裁剪(2人):裁剪2人莅4、包装(2人):包装工2人蚃5、机修工(1人):机修1人膀注:上述各部门的岗位编制和人数只是一个初步规划,待做了认真调查摸底后再做调整。 薇 五、各人员工作职责:(以下仅作简要说明,详细职责由各职能部门主管拟定.)莆一、总经理办公室岗位职责由总经理亲自制订;螂二、厂长的岗位职责:全厂的组织架构图、厂规厂纪等由厂长制订,厂长的职责主要是贯彻并执行总经理的战略方针部署,对工厂进行全盘规划和统筹,全权代表总经理处理工厂一切大小事物。对工厂每个部门的宏观调控。人事任免,薪酬制度、成本控制等。主要职责1、领导编制工厂的长远发展规划,审定年度生产经营综合计划,提出各个时期工厂的奋斗目标和中心工作及重大措施方案,使企业不断增强活力,开拓前进。2、加强生产经营管理,不断提高企业管理素质,确保全面完成任期责任目标和年度方针目标,不断提高企业经济效益。3、领导全厂进行技术革新,搞好企业的挖潜、革新、改造和新品开发,不断提高企业的技术素质,4、实行全面质量管理,坚持“质量第一”,“用户至上”的方针,确保产品质量稳定提高,满足用户需求,不断争创名牌。5、切实做好环境保护和劳动保护工作,不断改善劳动条件,保证安全文明生产。6、加强职工文化技术教育,促进知识更新,不断提高工厂人才素质。7、坚持“用人唯贤”的方针,正确使用选拔和培养干部。8、贯彻“各尽所能,按劳分配”的原则,正确地处理集体及职工之间的利益关系,使职工收入逐年增长,集体福利条件不断改善蚀三、厂长助理:1. 在总经理的领导下,协助生产厂长处理做好生产运营;,认真履行其工作职责;,审定年度生产,销售综合计划,提出季度工厂奋斗目标和中心工作及重大措施方案;,季,月度和平时作业,设备维修计划及时组织实施,检查,协调,考核,5..协助生产厂长认真做好生产统计核算基础管理工作,确保统计核算规范化,统计数据的正确性;,定期召开有关会议,发现问题,分析原因,采取有效措施,确保生产线正常运转。芇四、车间主管:负责生产和物料需求计划的编排,及时快速地安排生产,保证生产任务如期完成。定期培训生产员工,以表单形式向领导汇报生产情况和进度,跟进生产进度,保证货