文档介绍：大庆万达项目部百日质量活动实施方案随着劳动竞赛的深入开展,各分包队伍的工作积极性有了大幅提升。这时我们又迎来了分公司开展的为期100天的“持续提升质量,打造精品工程”活动。在施工人员工作积极性大幅提升现场施工进度目突飞猛进的同时,持续提升质量提高全员质量意识,完善质量管理体系,使施工质量控制更加正规化,减少直至消除质量通病及质量问题。是树立创“过程精品”、“业主满意”的质量意识,保证工程质量的必要阶段。为确保百日质量活动能够真正的在项目上全员参与、深入人心、蓬勃开展,特制定大庆万达项目部百日质量活动实施方案。专项活动小组成立专项活动小组专门负责百日质量活动的开展、实施和管理。组长何维才副组长高大志水暖工长廖俊宋征质量安全员陈峰临电工长刘慧临水工长邢文浩电气工长闫赟峰李月各分包单位活动实施指导思想以劳动竞赛为基础,加强过程质量管理;采取预防、控制质量通病措施,严格落实质量检查制度,保证工程质量处于受控状态;树立创“过程精品”、“业主满意”的质量意识;质量保证基本措施严抓过程控制和程序控制严把材料(包括原材料、成品和半成品)、设备的进场质量关;严格样板制、三检制、工序交接制度和质量检查和审批等制度;强化施工前技术交底工作,交底内容必须具有可操作性使施工操作者充分了解质量标准;采取预防、控制质量通病措施,严格落实质量检查制度,保证工程质量处于受控状态。全员参与组织外包队伍劳动竞赛,通过劳动竞赛整体提高外包对工程质量管理水平,促进外包规范施工,减少质量通病的发生。做好宣传指导工作,强化项目专业工程师的技术素质以及施工队的技术水平,增强外联队施工人员的质量意识。同时要加强对项目所属工程技术人员以及分包队伍人员的技术培训。质量保证实施要点项目部专业工长、质检员必须认真熟悉图纸,熟读相关的施工规范、施工工艺、工法。编制详细的专业技术交底,对可能出现质量通病的环节要着重提出预防措施。为施工过程中的质量管理工作打好基础。材料采购方面要严格按图纸要求和国家规范执行