文档介绍：2009年公司经理党支部书记述职报告
2009年公司经理党支部书记述职报告
本年度我继任××公司经理,兼党支部书记,在这一年里,我司以邓小平理论和“三个代表”的重要思想为指导,深入实践科学发展观,紧紧围绕总公司的年度方针目标,坚持解放思想,实事求是,强化安全、质量管理,着力探索有特色的管理新方法,促进企业又好又快发展。
下面我就一年来的
指标完成、职责履行、思想学习、存在问题和来年设想等五方面的情况汇报如下,请予以评议。
主要业绩指标完成情况:
产品
名称
产量
产值
今年
去年
与去年同期比
a
b
注:表中12月份的数据以计划预算,各数值保留至小数点后二位。
安全情况:全年无重大伤亡事故,一般事故频率0,无重大质量、设备事故。
职责履行情况:
福利工厂是我公司的重要组成部分,是生存、搞活的着力点,享有国家给予的税收返还优惠政策,开展退税也就成为我公司的一件大事。一是落实了残疾人员换证工作,因我们换证所属管辖区残联新成立不久,机构配置一时未能到位,换证不能如期进行,为了安抚残疾人员、也为了不影响退税,我们主动与市残联领导协商,就近在县残联开辟了绿色通道,为x位残疾人员办理、换好第二代残疾证。顺利通过按比例使用残疾人就业年审。二是落实了由县民政、国税、地税联合组织的福利企业年审年检,年检合格是福企得到认可的首要条件,也是退税的关键,我们加强与有关部门的联系、沟通,领会政策,把握要求,认真布署,各个重要环节责任到人,专人把关,检查项目早落实,资料早准备,提前自查,及时整改,不留疑点、死角,顺利通过检查。福企达标,创下了可观的收益,全年退税可达x(其中包括11月正在办理的x退税款以及12月预计税金x)。
,成绩显著,实现了快速发展
年初我公司的生产能力与总公司需求差距较大,为提升能力,一是解放思想,积极探索,充分利用好现有资源,通过改进工艺、改进技术,挖掘生产潜力。a、b、c,d等等。二是增人添设备,稳、准、合理。在人、财、物大事面前深思熟虑,多方预算,全方位平衡,处理好用工、增设备、成本与效益之间的矛盾,搞好投入与产出。合理配置人员、设备、原辅料,缩减产品生产周期,用科学方法提升产量。三是强化管理,减少因废品造成的浪费,因混乱造成的损失,产能实现提高。为x、y车间设置专门的质管员,提高监控力度;增加产品最后工序外检人员、增设周转库并指派专人负责。加强了原料等重要物资入厂、入库管理,保证供应及时、通畅、准确;完善了工序中的检测手段,a、b,以科学手段保证质量,关键工序重要原始数据记录落实到人,以科学的态度搞好质量;开展了x工作,使每发产品质量可跟踪到各个工序上的操作者,杜绝了推卸责任、蒙混过关现象,员工质量意识、责任心加强。产品质量好,生产效率、生产能力自然提高。在大家共同努力下,生产能力于年中旬达到计划要求。
,调动员工积极性
生产离不开人。一年来,在充分发挥人的主观能动性上下功夫、想对策。一是全年开展x次劳动竞赛,创造了不论严寒酷暑同样热火朝天、努力完成任务的氛围。一次是a;一次是b。二是x工序随着产量加大,任务变重,难完成,为调动员工积极性,实施了计件工资制。三是进行了x次工价调整。因历史原因,公司工价偏低,造成了用工不稳、积极性不高,不愿多干等现象,在相对平衡基础上对全公司低价工序给予了适当调整,提高额度达x~y。四是抓好重点,启用合同工参与管理,转变了合同工
“混”的想法,使生产中数量大、比例高的合同工积极性得到调动与提高。
,突出主营业务
为保证繁重的任务落实到位,针对新形势、新任务的要求,优化组织结构和人力资源配置,一是给公司骨干压担子,使他们把好人、财、物、安全、车间生产等重要管理部门关。重新开展业务整合,达到一人数职,相关任务避免重复管理,减少中间环节,提高工作效率。二是a车间产量扩大,人员增多,班组人员增至a人,原有的机构设置方式已无法适应管理要求,根据方便高效的原则,将x车间分为a、b,每个大班增设q个小班,保证了班组管理工作正常运行。
,规范企业经营管理
根据历年来的管理经验,结合公司现状,把加强制度建设、有效落实规章制度作为09年工作重点,提出了“制度文本化、工作流程化、现场标准化、过程精细化、行为规范化”具体要求。在去年编制制度汇编的基础上,修订完善了a及b,c,逐步完善管理制度体系,达到了健全管理制度、完善管理流程、理顺管理接口、规范管理行为的目的。对违反制度的行为坚决制止、批评教育、甚至处罚,用制度约束人
[1] [2] ,管理人。
,实现安全生产
安全是我们工作、生活中的一件大事