文档介绍：2011年煤矿集团副董事长在工作部署大会上的讲话免费...
尊敬的李晓鸿局长,各位员工:
今天上午,我们召开2010年工作总结、部署2011年度工作、传达“”阳煤集团安全会议精神大会。这次会议原定1月25日召开,由于急需贯彻落实阳煤集团“”安全会议精神,因此决定今天召开,会议开的很成功。
刚才,金成总裁代表集团对2010年工作进行了总结,对2011年
工作进行了部署,总结具体,部署到位。于总传达了阳煤安全会议精神,武总宣读了《河北阳煤正元化工集团有限公司2011年安全生产考核办法》,晓鸿局长代表阳煤化工局传达了阳煤集团“三会”精神,站在阳煤化工局高度,对我公司生产、技改、安全等工作提出了指导性意见,意义非常重大。下面,我讲三个方面的问题。
一、2010年的困难与挑战
2010年全球金融危机进入第三年,也是全国尿素和甲醇企业最困难的一年。据统计全国400多家化肥企业,去年开车率仅为78%,倒闭的企业有50家左右,我们因为有阳煤的坚强领导,特别是有阳煤的煤炭和资金支持,有全体员工的共同努力,全年完成销售收入15亿元,,比都有所提高。如果不是第四季度市场形势好转,去年指标完成的就会很差。2010年后四个月市场向好,我们才取得了一些成就。这些成绩的取得离不开阳煤集团的大力支持,也离不开全体员工的共同努力。在此,我代表董事会对大家表示感谢,对2010年获得阳煤集团、正元集团和各子公司的劳动模范、先进集体、先进个人表示衷心的祝贺!祝贺你们用自己的辛勤劳动、汗水及智慧为公司所做出的贡献和取得的荣誉。正元成立20年来,无论是在当地政府、用户,还是在同行业中都有着良好的信誉,为社会做出了具大的贡献。作为一个正元人应该感到十分的自豪,受表彰的同志是正元人中的精华、佼佼者,更应该感到无尚荣光,我为你们高兴,也为正元有这样一批肯于奉献、忘我工作的群体感到自豪。但是,我们的各项经济指标、物资占用资金,特别是安全工作和发展速度还跟不上集团领导的要求,受到了领导的批评,对于这些主要责任在我,在这次会议上我作检讨。
二、2011年的考验与机遇
(一)考验
2011年,是我们面临困难、机遇和挑战的一年。我公司现在产品单一,尿素和甲醇的市场竞争激烈,全球范围产能过剩,尿素产能全国过剩20%,甲醇的产能过剩比例则更大。我公司设备陈旧,生产能力偏小,工艺条件落后,人员偏多,与兄弟企业的发展相比望尘莫及。最近,省委书记张云川在河北省人大会上提出,十二五期间全省万元产值能耗要再下降20%。去年,中冀正元因节能减排被迫停车13天,损失上千万元。同时,石家庄市将东部7县市划为工业区,西部5县市作为生态区。因此,今后我们的节能减排压力会很大。再者,我们的管理水平与山东和国内先进企业相比差距很大,能不能顺利实现百年正元、百亿正元的目标,3000多名员工面临巨大的压力与挑战。
(二)机遇
2011年,虽然面临许多困难,但我们的机遇也是前所未有的。
1、阳煤集团的大力支持是我们坚强的后盾。阳煤集团在资源、资金方面给于我们大力支持,在工作上给于指导。去年阳煤集团担保贷款10亿元已全部到位,这就是一大优势。
2、通过20年的努力,我们形成了集开发,设计、制造一条龙的煤化工生产体系,为下一步发展打下了基础。
3、人才优势,设计公司的