文档介绍：年终工作总结自从我来到了格林生活坊,我就开始了我的社会生活,以前的校园生活已经渐渐理我远去,在校园里的那些无规无距的生活已经不复存在了,来到了格林生活坊的我开始学会了独立,渐渐的喜欢上了这种有规有矩的生活,俗话说:无规矩不成方圆,我非常喜欢这种生活,除了这种生活以外我还喜欢我们公司的管理模式及发展前景。我公司的管理模式是温情化管理模式,这种管理模式强调管理应该是更多地调动人性的内在作用,只有这样,才能使企业很快地发展。在企业中强调人情味的一面是对的,但是不能把强调人情味作为企业管理制度的最主要原则。人情味原则与企业管理原则是不同范畴的原则,因此,过度强调人情味,不仅不利于企业发展,而且企业最后往往都会失控,甚至还会破产。有人老是喜欢在企业管理中讲什么温情和讲什么良心,认为一个人作为企业管理者如果为被管理者想得很周到,那么被管理者就必然会有很好的回报,即努力工作,这样企业就会更好地发展。可见,温情化管理模式实际上是想用情义中的良心原则来处理企业中的管理关系。在经济利益关系中,所谓的良心是很难谈得清楚的。良心用经济学的理论来讲,实际上就是一种伦理化的并以人情味为形式的经济利益的规范化回报方式。因此,如果笼统地讲什么良心,讲什么人性,不触及利益关系,不谈利益的互利,实际上是很难让被管理者好好干的,最终企业都是搞不好的。管理并不只是讲温情,而首先是利益关系的界定。有些人天生就是温情式的,对利益关系的界定往往是心慈手软,然而在企业管理中利益关系的界定是“冷酷无情”的,对利益关系的界定,到一定时候“手不辣”、“心不狠”是不行的。只有那种在各种利益关系面前“毫不手软”的人,尤其对利益关系的界定能“拉下脸”的人,才能成为职业经理人。例如,如果有人下岗的时候哭哭啼啼,一个人作为管理者心软了,无原则地可怜下岗者而让他上岗了,那这个人就完全有可能成不了职业经理人。我公司的管理模式非常的人性化,这是我非常喜欢的。我公司的发展前景也非常的好,公司隶属于格林豪森地产集团,东北地区知名企业,规模500人以上;相继成功开发了格林豪森、格林梦夏、格林自由城、格林SOHO、格林春晓、格林生活坊等项目。我们公司现在管理三期和五期,等过年四期开盘我们也将接手四期,这样我们的格林生活坊的物业管理公司的名头将越打越响,以后我去外面也会很自豪的说我是格林生活坊的员工。在我刚来到格林生活坊的第一天,不知道在公司里怎么做,第一天我们的高级助理带我们走了一遍园区,给我的第一感觉就是这个园区非常干净,相比我以前去的一些小区干净不少,在领我们巡视一遍园区之后,开始了我们新的生活,没有什么事的时候跟着老管理员跑跑,如果哪里有需要了我们就过去帮忙,在三期的一个多月里都是跟着老管理员学东西,在度过这一个多月里我们的工作内容都有:开关水阀、打电话通知业主车库门维保到期最后一回维修、帮忙看业主家卫生间漏水报到开发维修、跟进窗户维修、煤气开栓跟着维修工检查线路,再有就是一些业主的报修等情况。要使今后的物业管理顺利进行,格林生活坊物业管理的前期介入将会起到至关重要的作用,格林生活坊物业,将根据施工进度的实际情况,对“格林生活坊项目”制订科学、成熟、相应的物业管理前期介入工作计划,并按计划和阶段开展各项工作,为将来的物业管理工作顺利开展打下坚实的基础。一、竣工验收阶段物业管理前期介入人员将定期视察施工现场,参与工程例会,