文档介绍：2013年终工作总结伴随土耳其航班在明斯克机场的落地,望眼xx国家银装素裹、冰雕雪琢的雪景,我充满了冷峻、清澈且晶莹剔透世界的好奇和欣喜,但更多的是在这种冰天雪地恶劣环境下作为一个项目安全管理者的责任感。自2013年1月抵达xx国家xx万吨纸浆厂项目后,在xx国际各级领导和QHSE同仁的指导和鞭笞下,经过项目部全体人员的共同努力,白俄纸浆厂项目HSE管理体系制度不齐全、项目执行过程HSE参与度不足等局面逐步扭转,主要的工作总结如下:一、工作阐述1、入驻项目后首先在项目所在地招聘了安全、环境工程师,同时对监理、分包商安全工程师资质和工作经验等提出了要求,使安全管理人员素质上给2013年纸浆厂项目安全工作提供了基本保障。其次对当地的环保、职业卫生、劳动安全、施工消防、建筑规范进行了调研,并根据当地法规对HSE管理程序、施工作业审批许可等HSE程序文件进行了修订后正式签署发布。2、在学****和了解消防施工法规过程中,针对白俄消防法规要求对临建生活区报警系统和消防供水管道方案进行了优化,取消了临建宿舍内自动化联动报警系统,改为在临建住宿内安装独立烟感报警系统,在满足白俄消防法规的前提下,为公司节省了近百万的成本。3、梳理内部HSE管理体系,加强施工节点HSE控制:,确保在施工过程中安全工程师有权对HSE的执行情况进行参与检查、签字审批,加强了安全人员在施工过程节点中的审批和控制权,真正从程序上加强了HSE工作的执行力度。,做到对风险预评估的目的,针对施工方案可能存在的安全风险提出整改意见,提前采取风险控制措施。譬如塔吊安装:作为自用设备,由中国发运的塔吊设备准备安装前,因白俄技术监督局人员缺乏中国塔吊相关知识,无法进行检查、验收。拿到塔吊安装方案时,就开始组织召开塔吊安装专项例会讨论解决方案,要求分包商派塔吊厂家人员进场指导安装。在塔吊安装过程中,又组织监理、分包商相关专业工程师及塔吊厂家人员,对塔吊的基础、高差、限位器、液压系统、负载进行检查和验收,落实了塔吊安全事故风险的预控制。,调动项目相关土建、电气、安全等专业工程师全部参与进所有施工作业的审批环节,实现对项目施工作业活动预先掌握。通过作业票制度对施工所面临的风险进行预先评价和采取相关预防措施,加强了对风险的控制,达到了减少事故发生的目的。、周安全大检查数据,安全生产事故数据、安全整改数据、安全人工时等数据进行统计形成数据库,并在excel表格中形成线性数据图表,每月进行更新并评比。4、除了自己HSE份内工作之外,还积极协助项目组从事公司企业形象建设、临建建设及参与当地公益事业,维护和保持公司与当地政府部门、医院良好关系。5、针对在白俄执行项目遇到的问题和采取的相关解决方法,做了详细的记录和总结并形成了书面文件,譬如有:、需联系的培训机构、施工所需的设备清单、防火漆的存储要求、办理资质的程序等;,所需对地表沃土进行清运;、化学品分类存放标准;对具有不同废料回收资质的企业形成数据库、并记录回收单价;;、统计方法、环保税报税程序等;