文档介绍：5S推行
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5S是指
整理(SEIRI)
整顿(SEITON)
清扫(SEISO)
清洁(SEIKTSU)
素养(SHITSUKE)
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目的
塑造企业形象
激发员工士气
增进工作效率
提高产品品质
降低成本
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整理(SEIRI)
一、定义
在工作现场分开有用物品和无用物品及时处理无用物品
二、对像
主要清理工作现场所占用的有效“空间”
三、目的
腾出宝贵的空间
防止误送、误用
防止变质与积压资金
制造清爽的工作场所
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四、推行方法
整理可以说是5S的出发点,也是首要任务,工作现场经过整理之后,可以过滤掉很多不需要的物品而开创很多空间,使后续的4S发挥更好的效果。
1、深切体认、建立共识
(1)确认不需要的物品会占用有用的空间;
(2)多余的库存会造成许多浪费;
(3)不需要的物品规定不得带进厂内。
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2、工作场所,全体点检
点检出那些是不需要的东西,多余的库存:
办公场地(包括现场干部的办公桌、区域)
(1)办公桌上的物品;
(2)办公桌抽屉及橱柜;
(3)架子上的书籍、文件、档案、图表;
(4)公告栏、看板;
(5)墙上标语及海报。
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地面(特别注意内部、死角)
(1)设备、工模夹具、台车、拖板车;
(2)不良的半成品、材料;
(3)油桶、油箱、油罐、油污;
(4)盆景或空花盆;
(5)垃圾筒、纸屑、烟蒂。
室外
(1)堆置在场外的废料、材料;
(2)料架、台车、垫板上的未处理
(3)杂草、垃圾。
工模夹具架上
(1)不用的工模夹具;
(2)损坏的工模夹具;
(3)有无其他非工模夹具。
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工具架、工具箱
(1)铁锤、板手、刀具;
(2)测微计、游标卡尺等量具;
(3)破布、手套等消耗;
(4)工具架(箱)本身。
零件仓库
(1)原材料、呆料、废料;
(2)储存架、柜子、箱子、塑料带;
(3)垫板、磅秤;
(4)标示牌、标签。
天花板
(1)配线配管、吊扇、灯架、灯管;
(2)蜘蛛网、灰尘。
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3、订定“需要”与“不需要”的基准
(1)工作现场全面盘点之后,对所有的物品进行过滤,判明哪些是“需要”的,哪些是“不需要”的;
(2)根据上面的过滤订出整理“需要”与“不需要”的基准表。
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4、不需要物品“红单作战”(大扫除)
(1)红单作就是使用红色标签对工厂内各个角落的不要物品,不管是谁,都可以发掘,并加以整理的方法。是需整理工作所运用的技巧之一。
(2)设定红单的张贴基准:
超出期限者
物品变质者
物品可疑者
(3)红单作战之后的处理方式先小集中,再大集中。
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