文档介绍：制定合理的盘点作业管理流程,以确保公司库存物料盘点的正确性,达到仓库物料有效管理和公司财产有效管理的目的。一、范围盘点范围:各车间和各仓库所有库存物料二、各部门职责生产部:负责整体盘点方案的制定和组织协调,包括下发盘点通知,组织相关人员进行复盘,汇总盘点数据。各仓库和各车间:负责组织和实施盘点工作,分析盘差原因。三、盘点相关说明1、盘点方式定期静态盘点:各车间和各仓库每月25日组织一次静态盘点,盘点期间停止生产和一切出入库活动。初盘从当日早晨8点开始,10点结束;复盘从10点开始,11点之前结束,各车间恢复生产。2、盘点方法及注意事项A)盘点采用实盘实点方式,禁止目测数量、估计数量;B)盘点时注意货物的摆放,盘点后需要对货物进行整理,保持原来的或合理的摆放顺序;C)所负责区域内货物需要全部盘点完毕并填写盘点汇总表;D)盘点过程中注意保管好“盘点汇总表”,避免遗失,造成严重后果;3、盘点计划(1)生产部:每月24日,生产部负责人向各车间和各仓库下发盘点通知,确定盘点时间。初盘时间:25日8点至10点;复盘时间:25日10点至11点。同时发出复盘人员安排通知。(2)各车间和各仓库:收到盘点通知后,各车间主任和物流科长做好盘点人员安排和其他准备工作。需要准备的东西有盘点卡和盘点汇总表(格式见附表1和附表2)。在24日下班之前,各车间、各仓库需要将当月报表数据处理完毕,制作期末数据报表并提交给生产部统计员。(3)相关部门配合事项每月末接到盘点通知后,采购部要求供应商提前将货物送至仓库收货,销售部提前出库,各车间提前做好领料工作。仓库盘点期间禁止物料出入库。四、盘点流程每月24日,生产部下发盘点通知至各车间、各部门以及其他相关部门,同时下发复查人员安排通知。在24日下班之前,各车间、各仓库统计员将当月报表数据处理完毕,制作期末数据报表并提交给生产部统计员。初盘人员从25日早晨8点开始,对所负责区域内物品进行盘点,将盘点数据填写在“盘点卡”上,将“盘点卡”放在对应的位置,并将盘点数据填写在盘点汇总表“初盘数量”一栏,如果初盘数量与账面数量不符,则在“初盘差异签字”一栏签字予以标识。初盘完成后初盘人员将盘点汇总表交给统计员。初盘完成后,生产部组织复盘人员抽查盘点各车间和各仓库。并将盘点数量填写在盘点汇总表的“复盘数量”栏,如果复盘和初盘有差异的数据超过抽查数据的10%,则盘点结果作废,该区域初盘人员需要全部重新盘点。复盘完成后,各仓库统计员将盘点数据汇总到期末数据报表中,将期末数据汇总表和纸质版盘点汇总表上交至生产部。生产部统计汇总各车间、各仓库的期末数据汇总表。盘点流程如下所示。附录附件1盘点卡附件2《盘点汇总表》诗婪绣沈脓淖弯晕谐畔惩刘厘周靠串喧澈巷狞区曲摸达旭胯柯貌艘楔牺