文档介绍：培训需求诊断与年度培训计划制定
【参加对象】公司中高层管理者、人力资源总监、人力资源经理、人力资源专员、培训经理、部门经理
【培训讲师】许盛华
【费    用】￥2800元/人 (含培训费、教材、午餐、培训体系模块方案等) 增值服务:16种教学工具与案例模版免费赠送;名师指导,前沿培训管理软件免费体验,让您企业的培训管理达到;
【时间地点】登陆森涛官方网:查询最新会务及下载相关资料
●培训背景
为什么每年花在培训上的经费几十万,效果却微乎其微?公司09年到底要投入多少资金?这些培训经费如何分配才能被各个部门认可?撰写的年度培训计划才能得到领导的批准与赞赏?
不培训很累,培训后更累。为什么人力资源部辛苦组织的培训,各部门却无动于衷,调查结果更是差强人意。到最后只能一人唱“独角戏”?培训如何摆脱跟风限象“人云亦云”,设计出适合自身企业的员工培训主题。让员工从根本上改变起来?
如何避免在每年制定培训预算和计划时脑子一片空白,缺少相应的数据信息的情况?面对一些培训术语,如人均需求小时,培训百分比,培训普及率,需求覆盖率,显性成本,隐性成本,你不知道它们是用来做什么的?更不知道怎么去计算?
培训供应商,培训需求如此之多,如何鉴定适合企业的培训机构与企业中合理的培训需求?
用什么方法能够使需要参加培训的员工实现从“要我培训”到“我要培训”的转变?
●培训收益
16种教学工具与案例模版免费赠送;
名师指导,前沿培训管理软件免费体验,让您企业的培训管理达到;
熟练掌握建立一个培训体系和培训管理体系所必需的要素和步骤;
通过练习,你将能完全掌握如何有效鉴定培训需求的方法及工具,并掌握需求量化管理的方法和技巧!
学会将有限的培训预算与培训需求及公司的目标及策略进行有机联系的方法;
摆脱各种堆积如山的培训数据的束缚,轻松实现“过程做得好,结果自然好”的效果;
了解甄选培训机构的标准和方法,懂得运用各种工具和方法营造培训氛围,做好培训宣贯工作。
●课程大纲(部分)
第一部份:培训体系、规划和流程管理介绍
(通过讲解及实例分析,学员可以了解建立一个培训体系和培训管理体系所必需的要素和步骤为什么企业培训做到后来员工普遍会觉得没有新意?培训部门如何跳出“只会搞搞入职培训,其他培训一窍不通”的坎?这里我们将给你提供非常好的方案和建议!)
,方针和策略
(培训课程的管理,人员的配置,教材管理,需求管理,设施管理,培训预算及预算控制)
第二部份:培训需求诊断及其量化方法和技巧
(通过人均需求小时,培训百分比,需求覆盖率,培训普及率及培训费用类占比,显性成本,隐性成本等指标分析,帮助学员完全掌握培训管理的整个动态过程。)
静态需求与动态需求管理的区别与联系(送培训矩阵模版)
如何对不同类型的培训需求进行量化管理?(量化培训管理学员练习册练习附电子版)
培训预算及计划的实施及, 控制(通过练习,理解和掌握相应的KPI的含