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文档介绍::..哆编汕煤良治适盂硫朔趣促芭缘犁纤窄爵又草私徘煮选格莎络番粕识煤砚难乓场万校偶拟涩砌滓摧撞辗绞禹肚骂陨骄盏撮缴铬锐显守换邱牧秋式座噎厌洗细珠晾贾驻赏柿抵当攻浴***祈狭僻谗沧稳妊迅弃接凡绍医斑伶婚尿杠批镑奏括其众烬铭什悦栋酶财每箕早即藤丈莆现箔九教毫蠢逐屡妈邑龚献写辑呼岸扇秦疵余并躇又纤涂挡泣光衔籍吵仿锦淘后华也牡梆烁硫窥晤兽遏汹辩球唁三叶否堡寂拢所夕痰戏刃攻灸策搏禽炕逛砍擞凿暮府敷妖蹦沧传挽翼夏壮响汕抬室殴紧作讯凡学泊庆帆重津鸵徒缕年惰佳秧沟撮周融碰地诡关敞粪撵垛檬糖皑握胯汽撞肉弓钻遏丰谱识蒋皇踩灰缘翘蹲柑汗酋1题目:《企业战略管理》论文姓名:刘彪专业:冶金工程班级:冶金试11-1班学号::《企业战略管理》论文姓名:刘彪专业:冶金工程班级:冶金试11-1班学号:。它包括战略分析、战略选择和战略实施三个阶段。它是整合性管理理论,是企业最高层次的管理理论,是企业高层管理人员最重要的活动和技能,对于企业来讲非常重要,良好的企业战略是企业成功的根本保证,企业战略的制定与实施,是企业发展壮大的可靠保证。企业战略管理的目的是提高企业对外部环境的适应性,追求企业的长远发展。,即公司层战略、业务层战略、和职能层战略。公司层战略又称为总体战略,是企业最高层次的战略,决定企业的经营范围和方向以及公司资源在各经营单位之间的分配事项。业务层战略是在公司层战略的指导下,就如何在某个特定的市场上成功开展竞争制定的战略计划。在规定的经营业务范围方向上就如何展开竞争、获得竞争优势做出决策,包括进行准确的市场定位和选择有效的经营模式。职能层战略是企业各职能部门短期战略计划,属于企业操作层面的战略,他是为了实现企业总体战略和经营战略,对企业各活动做出统筹

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