文档介绍：供应商选择评估与供应商绩效考核及供应商关系管理

【培训讲师】陈亮

【费    用】￥2800元/人 (包括资料费、午餐及上下午茶点等)

【时间地点】2011年6月25-26日(周六-周日)广州隆德商务中心 2011年7月2-3日(周六-周日)深圳金百合大酒店

登陆森涛官方网:查询最新会务及下载相关资料

【参加对象】采购总监、采购经理、采购主管,采购外加工管理人员,与采购相关的其它人员,供应链经理、采购主管、计划经理、外加工经理、物流经理、制造经理、营运总监、经理、材料控制主管、物资管理、供应部门及其参与跨职能团队相关主管人员。

●课程背景
当前世界经济风云突变,原材料价格大幅波动,如何整合供应链, 企业每降低采购成本1%,对企业利润增长的贡献平均为10%以上。企业如何选择与开发供应商、如何对供应商进行绩效管理、如何对供应商全面质量进行管理、如何掌握对供应商报价分析与谈判实战技巧以获取最优采购价格?如何在原材料价格大幅波动的背景下及时调整采购价格策略并与供应商协商实施?如何与供应商沟通并改善交货质量和交货准时性?如何优化供应商的开发、认证与绩效评估体系并以此来逐步淘汰绩效差供应商?如何维护与管理好供应商的关系?如何处理与解决利益相关者的问题?采购专业人员如何了解自己在企业中的价值并实现为企业的增值?采购专业人员如何体现自己的绩效以及自己管理的采购团队及供应商的绩效?...对于这些长期困扰采购工作人士的难题,在本课程中具有10多年实战经验的资深世界顶级讲师将一一带给您解决思路与方案。

●相关认证(可选)
资格证书费:800元/人(参加认证考试的学员须交纳比费用,不参加认证考试的学员无须交纳)
备  注:
1、凡希望参加认证的学员,在培训结束参加考试合格者,颁发(国际职业认证标准联合会) <>国际国内双职业资格证书,(国际国内认证/全球通行/雇主认可/网上查询)
2、凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸蓝底电子版数码照片!
3、课程结束后20天内将证书快寄给学员。

●课程大纲
第一节:供应商选择与评估
Chapter 1: 确定搜索与未来的供应商关系战略进行供应商的选择与评估
A、确定供应目标及优先级别
B、SPM及采购物质属性决定了搜索与未来供应商关系策略
C、进行供应市场分析
D、供应商评价过程
E、分组案例
Chapter 2:成立项目组并明确项目范围

Chapter 3: 收集数据并建立数据信息库

Chapter 4: 确定搜源策略及关键改进杠杆
A、确定搜源策略
B、项目组成员头脑风暴
C、实施供应商workshop并与各利益相关方进行沟通
D、确定最终采购改进杠杆并预估节约大小
E、分组案例
Chapter 5: 供应商评估及合同签订

-listed供应商