文档介绍：《现代仓储管理与高效物料配送实战训练》暨高级物流师研修班

【参加对象】生产总监、生产主管、物料计划、仓储与配送、在线物料管理及采购等部门经理、主管及相关业务人员。

【培训讲师】翟光明

【费    用】￥2800元/人 (含培训费、资料费、通讯录、中餐,免费享有协会官方网站会员权限等),住宿统一安排,费用自理。学员经考核合格后,由IEMA国际企业管理协会颁发《高级物流师》证书,持证人信息在IEMA国际企业管理协会官方网站注册。注:请学员带两张大一寸蓝底彩色免冠照片、身份证复印件一张。

【时间地点】登陆森涛官方网:查询最新会务及下载相关资料

●课程背景
目前企业仓储部门面临客户需求周期短、生产计划多变,供应商供货周期长、仓储条件有限,进出库手续不规范、账物不符、作业效率不高和业务管理处于被动地位等问题,通过培训、学员参与和大量成功案例讨论,使学员建立企业先进的仓储管理的新观念、掌握如何提高跨部门业务协调能力和对快速响应能力;掌握入库、出库规范操作、仓储科学规划、库位标识与目视化、批次管理、先进先出、6S管理、确保账物一致,提高仓库利用率,实行高效配送等管理技能和操作方法,介绍仓储配送的最新技术和软件功能通过大量照片和视频案例分析,展示企业仓储管理不善的教训和成功的经验,为迅速提升仓储管理水平提供可操作性的解决方案,分享考察日本物流管理视频案例。

●授课内容
第一部分仓储管理与跨部门协作——如何将传统仓储功能向物流现场管理与服务功能转化
一、现代企业仓储与物流的关系
1、现代企业物流发展对仓储管理的要求    2、物料仓储管理普遍面临的十大问题
3、如何将传统仓储功能向物流配送管理功能转化,降低物流成本和提升快速反应能力
二、仓储与跨部门协作
1、需求小批量、多品种、变化大的环境下跨部门不协调的种种表现和后果
视频分析:东莞某企业因仓储归属不合理,带来仓储把关不严,管理漏洞等问题的教训视频
2、跨部门协调性差的原因分析    3、仓储同采购、PMC、销售跨部门协作与沟通
案例分析:长春某汽车制造企业采购订单不到仓储部门,导致仓库盲目收货与积压的教训
三、仓储业务流程及其优化  案例分析:某企业生产线上发现物料短缺与差错所暴露出物流管中种种问题
四、如何将传统仓储功能向物流现场管理功能转化
1、传统仓储与现代仓储观念和目标的区别  2、如何根据现代物流管理的要求进行仓储管理职责的再定位
3、如何发挥仓储部门的物料控制、库位规划利用、信息沟通与配送服务的作用。(美的空调事业部案例分析)
五、仓储团队建设
1、仓储部门的困惑与期望 2、仓储部门普遍存在的五大有待改善的问题 3、提高仓储团队素质的四个关键
案例分析:中海油建设提高仓储人员事业心、归宿感和责任感成功经验分享

第二部分物料管理与库存控制
一、仓库物料库存控制与ERP
1、库存控制的三大精髓 2、如何实现库存信息共享
二、ERP系统的运作八大问题及解决方案(案例:厦门ABB如何解决BOM更改、产品描述不一致等问题)
三、库存控制的有效方法及其应用
1、ABC控制法2、定量控制法3、定期控制法4、安全库存控制法5、滚动计划控制法
四、备品备件管理
1、备品