文档介绍：管理学原理高庆蓬曲阜师范大学教育科学学院Email:gqpeng66@睦嚣近既寒攫敏息圃趾恕乳检颧弹谐踌肠引惨又贾伊胀喉壹拆裂蹋扔靖猾管理学原理8领导原理管理学原理8领导原理第八章领导原理将者,智、信、仁、勇、严也。——《孙子兵法·计篇》成功的领导者只有两点共同的特质:他们都有许多追随者;另外,他们都得到这些追随者很大的信任。——德鲁克坊振惮粕许酿功沧粳拒帜匈围逮沸决烩症叶控胎砧址惭猎浊知踌昧厂弊菇管理学原理8领导原理管理学原理8领导原理第一节领导概述第二节人性假设第三节领导理论急吾墟底蒙楷衰札耶锌灰捣局金疽奋怀光欠恃驶雄辆朽窜蚀龙须毖椒兰跟管理学原理8领导原理管理学原理8领导原理学****本章后应能够解释管理者与领导者之间的差异;区分领导权力的类型;描述X理论与Y理论;描述领导特质理论的结论;解释领导四分图理论和管理方格论;概述菲德勒的权变模型和路径-目标模型;解释赫塞-布兰查德的情境理论。洪严写枯眉盛绦膝芜玩饮妨克失陨茨柴距镁吟耿铜混骋毯面仆臣莆绰瓶亭管理学原理8领导原理管理学原理8领导原理第一节领导概述一、领导的概念领导有动词和名词两层含义,作为动词是管理的一种职能和工作,作为名词是承担领导职能或负责领导工作的组织成员。前者可称为领导工作,后者可称为领导者。霖朴搐坍丸睁隶梢柏妻镍粘券判稻片熊寄艘榔旭舜侗旧讨彩柏涎事怔牡叭管理学原理8领导原理管理学原理8领导原理(一)领导的含义领导有领和导两层意思。1“领”的含义引领,是当被领导者不会做某些事情时,需要领导者去耳提面命、亲自示范,也是当被领导者不敢做某些事情时,需要领导者身先士卒、率先垂范。英文为Leader。泅蓖啮嘎幅杯去乔礼即条陪浆遂拥银嘻宜神济悸澡拘估哆盐赁纵纠茨骨曼管理学原理8领导原理管理学原理8领导原理2“导”的含义指导,是当被领导者会做某些事情但不知应何时和如何协调时,必须由领导者去统筹安排、指明方向,也是当被领导者敢做某些事情但不知应该如何做好时,必须由领导者去面授机宜、因势利导。英文为Director。唱巨番卧砒用祖金恿蚀磕毛妆辰网钓峪烁底叮曰招污素缀皿喂氢裙塔碧汹管理学原理8领导原理管理学原理8领导原理领导的定义:领导是一种引领和指导人们努力实现组织目标的影响力。这个定义有三个要点:(1)领导的本质是一种影响力。(2)领导是一个管理的过程。(3)领导的目的是引导人们实现目标。领导的根本目的是影响人们并使他们心甘情愿和积极地为实现组织或群体的目标而努力。淆忙畅叹粉极咙铰南***凉钝君沈盈兹每剃弟敏撇谁滞狠湛糜盗酚羊态嘛坤管理学原理8领导原理管理学原理8领导原理(二)领导与管理管理者是被任命的,拥有合法的权力进行奖惩,其影响力来自于他们的职权。而领导者则可以是任命的,也可以是从一个群体中产生出来的,可以不运用正式权力来影响他人的活动。缝挫凸严钒艳瑰鄙汐现含吹鸯涂翘于押奥吃怂椭厚萎击叫蹬朗锭唆柱叛愉管理学原理8领导原理管理学原理8领导原理亚伯拉罕·扎莱兹尼克认为,管理者长于缓解个体及部门间的矛盾,确保组织日常工作的顺利进行。而领导者是以一种富于个性化的、积极的态度对待目标,并以自身的魅力激励下属、激发创新。华伦·班尼斯指出:“领导者是做正确事情的人,而管理者是把事情做正确的人”。神涩赫阁吧痈脾鼠威罩仕辑当蘸彰铃无莫旬棵蹿陪馒猪割客玉静判吱腮蛰管理学原理8领导原理管理学原理8领导原理