文档介绍：奖惩管理制度一、总则建立合理明确的奖惩标准,奖优罚劣,及时纠为强化团体纪律,正、改善员工不当行为,增强员工的荣誉感及使命感,在公司范围内创造积极向上的工作、学习氛围,特制定本规定。二、适用范围集团、下属全资子公司、。其他关联公司参照执行。本制度适用于所有员工。、人力资源部:负责员工奖惩制度的编制与监督执行。、1组织员工奖惩证据的收集、汇总以及办理,提出员工奖惩建、2议。监督奖惩决定的执行情况。、3用人部门:向人力资源部提供本部门员工奖惩建议。、1参与调查,提供本部门员工奖惩相关事实、证据。、2奖惩类型:四、奖励的类型包括:)通报表扬;物质奖励;2)现金奖励。3)处罚的类型包括:2.;警告(口头或书面)1)通报批评;2)调岗降薪;3)。辞退(解除劳动合同)4)奖励规定:五、公司对下列情况予以奖励:;1)获得社会、政府或行业专业奖项,为公司争得重大荣誉者;2)对公司业务推进有重大贡献者;3)个人业务、经营业绩完成情况优秀者;4)超额完成工作任务者或完成重要突击任务者;5)遗留问题解决有重大突破者;6)为公司取得显著效益者;成效明显,有重大发明和技术革新,7)为公司节约大量成本支出或挽回重大经济损失者;8)对突发事件、事故妥善处理者;妥善平息重大客户投诉事件9)者;向公司提出合理化建议,经采纳有实际成效者;10)一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公,具有高度奉献和敬业11)精神者;具有高度的团队协作精神者;主动维护公司利益,顾全大局,12)培养和举荐人才方面成绩显著者;13)14)在公司服务达到一定年限的优秀员工;满足公司设立的其他奖励条件者。15)主要奖励项目::由公司提名或组织评选的年度最高奖项,授1)予表现突出、贡献卓越的优秀员工;年度专业成就奖:以公司内各个系统的工作环节为基础,每2)具体评选标准和体年由公司各职能部门组织在每个业务系统内评选,系由公司各职能部门拟订,经人力资源管理部门平衡后报总裁批准;超目标奖:完成目标责任制后兑现的奖励;3)长期服务奖:对在公司服务一定年限以上职员的奖励;4)优秀团队、管理者、员工奖:授予各部门根据公司要求,自5)行组织评选的优秀团队、管理者、员工;即时奖励:根据实际情况和职员的表现及时给予的奖励;6)公司领导认定的其它奖励。7)处罚规定六、,公司将予以警告处理:不服从合理工作分配,消极怠工者;1)在工作时间处理与工作无关事务,包括但不限于:串岗、聊2)天、吃零食、听音乐、玩游戏或在办公室抽烟,经批评拒不改正者;工作中推诿、推脱、逃避责任者;3)次以内者;3早退达/月累计迟到4)员工旷工5)天(含)以内者;2天或一年内累计达1故意浪费公司财物(包括但不限于破坏公物、浪费水电、未6)按规定关闭门窗等)者;元以下者,除警告外,另1000金额在,骗取或占有公司财产7)倍以下行政处罚;3处以所涉金额因失职、渎职、越权、工作过失行为,造成公司损失,金额8)元(含)以下者,除警告外,另处以所涉金额等值的行政处罚;2000、公司规章制度和岗位职责,经公司认其他违反《员工手册》9)定为应予以警告处罚的行为。员工有以下行为者,公司将予以通报批评处理:,包括但不限于:串