文档介绍：导入案例1第一章商务谈判概论一、商务谈判概念及特征(一)商务谈判概念谈判:谈判有广义和狭义之分。广义的谈判包括非正式场合的协商、交涉、磋商和商量等等;狭义的谈判是在正式场合进行的谈判。一般意义上的谈判是指参与各方为了改变和建立新的社会关系,并使各方达到某种利益目标所采取的某种协调行为过程。商务谈判:是指经济交往各方为了寻求和达到自身的经济利益目标,彼此进行交流、阐述意愿、磋商协议、协调关系并设法达成一致意见的行为过程。(二);买方利益:以最小的代价获得最优质的产品或服务;卖方利益:以最合理的价格卖出自己的产品或服务。;谈判双方在谈判过程中有来有往,就是争论—妥协—争论—妥协的过程。,是不均等的公平;互惠互利是谈判的基础,不均等的公平是谈判的结果,与谈判双方所拥有的实力与技巧的差异,导致了这种不平等的结果。;谈判双方的冲突源于双方利益的不同,没有冲突的谈判意味着另一方利益丧失殆尽;合作是谈判的手段。。凡是有商务活动的地方都存在谈判。二、商务谈判类型(一)按谈判参与方的数量分类谈判按谈判参与方的数量分类,分为双方谈判和多方谈判。,是指只有两个谈判主体参与的谈判。针对国家而言的双方谈判可以称为双边谈判。,是指由三个或三个以上的当事方参与的谈判。(二)按商务谈判各方参加谈判的人员数量分类谈判按谈判各方参加谈判的人员数量,分为大型谈判(各方在12人以上)、中型谈判(4~12人)、小型谈判(4人以下),或者分为小组谈判与单人谈判。(三),也称主座谈判,是指在自己一方所在地、由自己一方做主人所组织的谈判。,也称客座谈判,是指在谈判对方所在地进行的谈判。。(四),指通过谈判活动能最大限度地创造出最佳的解决方案,满足各方的利益要求。有两个前提:一是大家必须是合作的,即博弈论中的“合作博弈”,一方不合作,都很难寻找大家都能接受的方案;二是创造价值,寻求出一个最大化的非零和的谈判结果的整合式谈判方案。,指双方或多方均没有在谈判中获得利益,实现谈判目标的谈判。,指在谈判中一方所得为一方所失,一输一赢地谈判。(五),是指谈判双方以一种竞争的态度而进行的谈判。,是指谈判双方以一种合作的态度而进行的谈判。,是指谈判双方本着“客观、平等、互利”的原则,通过适当的竞争与合作,寻求最佳解决方案。(六),或者在异地通过电话进行商谈。。,使谈判者能进行适时交流互动沟通而进行的谈判。(七),也称立场型谈判,是谈判者以意志力的较量为手段,很少顾及或根本不顾及对方的利益,以取得己方胜利为目的的立场坚定、主张强硬的谈判方法。硬式谈判有明显的局限性,一般应用于以下两种情况:一是一次性交往,这种谈判必然是“一锤子买卖”,也就是为取得一次胜利而拿未来的合作做赌注;二是实力相差悬殊。在这种情况下,己方处于绝对优势。,也称关系型谈判,一种为了保持同对方的某种关系所采取的退让与妥协的谈判类型。有着以下几方面的特点:(1)把对方当朋友。(2)目标追求某种虚假的名誉地位或维持某种单相思的良好关系。(3)只提出自己的最低要求,深怕刺痛对方和伤害与对方的和气感情;(4)不敢固守自己的正当利益,常以自己的单方面损失使谈判告终;(5)屈服于对方的压力;(6)达成协议的手段是向对方让利让步,对方得寸进尺他也不阻挡,无原则地满足对方的贪婪欲望。,也称价值型谈判,主要有以下特征:(1)是把谈判者双方都看作问题的解决者,既不把对方当朋友,也不当作敌人,而是就事论事,就问题解决问题,双方都有责任和义务妥善解决问题。(2)把人与问题分开,谈判者以公正态度参加谈判,不带私人感情。(3)谈判原则使用社会公认的客观标准、科学原则、国内和国际法律、风俗****惯、传统的道德规范、宗教规则等解决分歧,双方不能主观自设原则或自立标准。(4)对人和事采取不同态度,对人采取软的态度,对事采取硬的态度,对事件按原则处理,对双方的谈判者仍以礼相待。三、商务谈判者的素质和能力(一)(1)强烈的事业心事业心,就是要成就一项伟大事业的雄心。(2)忠于职守、遵纪守法(