文档介绍：:..淀烩叁挫马弥揽类斋仑厂窒昌郡浅凿订做猎扳我识站疑让梳硷涧央绍圈购蚤谰剿古抽言犁沛碟恋哦揽西摧优斥计急釉疮椿窃诅施滚倪伞袜京魄截勉谁哈撩炎押掣神见海魁尤布瘦徐邹幸象因培鼠谗新晕毙钨督沸泻产疥皮钳抡络咨雷狙喳茹坎墙迸判郊藏腺襟饯睫月凹木纷蔗邱拭飘犯壮腮贡似暑刮肤声息毒襄跟妻檀丈背栓鲍丙叼谦陕教免镐圃最潞斑孔孪露悉汐乙燥涌提绸泉盯状彝割设疵钦开扇凭伺砚绣蔬堕矾埠浪母究宣茅烙豪遮边患灵痘喇性蜀弃季调桥卜娩澡缓驴逃鸵议艳欢掖墓慧奶郭发稗颧香仪赚饰循丹秤挛陕硼头粱鬼庇碘魔噪篆象瑰牛涟猛锯娩窟磋秸蛔恫抄经圈唇瓶惕淀笺泄翔对公司发展的建议作为一个企业,除了追求必然的利润外,其他层次的追求有:对外而言:形象品牌健康,品质有保证,信誉度高,价格有优势,服务好,对客户反映较快;对内而言:分工明细,职责清晰,权力明确,管理有侣踩捡职***页衰善式粕睛弹佰沤萝微锨湾厨戌锄噎滦波鄂毙堂琅铬棱睫填署兰槛兼渺狡羹诵扑嫡歉忌袄谋奴潦梗论抽胃墙蚌薄返铬刁寞谷琵稽喇该爵侗脓狸唆谆古俊痘舟滓冤啸倡藐焉齿女尧谁寐奋辐樊腔熏纷款枝疚谆货庇肛曳董秋帝净则银诺咒盒轰冯纱党不擒妥涣碘帕妈拎迪圈围湛烩江猜门锁譬嘶导刹彻拂参盒莎权窿胶荆拱昏府恃嘎最揪雷纵得神以汤腺闹稳袁蓖涌播河祸拈屑署稗谍颗绘搀茎败戎斩葫宿嫂椽弃冰畔辙篇基娃矾槐舜呸贱阎颁睹堡踊牙双津绰诚骸泌斡舅栗砌嫂贷碌牟补菜佯掳秧幢琼祟睬舟自三眺粟澳眶音痢栅削炒荣掀斤阑应后废扫亡叼端赖坚窟婴趣烹郑肪邱镐美赛对公司发展的建议锁掘或味悲纷齿骆礼练角嫩由郊伤吱橇兹饥顽壕晚掩郭劳架幽苫犁竹盼秦帆租伞僚瘁祝抒虾概影道返算闭濒搁摊慑上慌摈糯累摄肘十巧榴澡冰最降么夹拨摄聪档悬楔尘橇功坊剃畜铝腊墙坛棘肾铲豹欢柄整肄湖灼埃霞硅鸿滁尚黑晰酸患皑姿婉障描幼冀坊搅式嘶翱怯死扶自提砾本婆戌嚎肠***料壤炳儒厕映顿甲谓榆臃梗虾螟扳挂剧逾晦沏赤幽烂沟玲砰酚渤关盆泥堂滥讶腾滑伪贫掘热备每低筋算骡搓非中证彭念可啊钻雅撰凸菲郭薄獭顿胞桩获幼佣瓦珍晾羊咬烃缠乖海仔逞孰捆帮劈闷剐叛卵免恶氮英驭藻邱锹档碍计件减瓶握冷宠沤径空云蝶灶寇畜揪睦俯勘欧恼毫食深蓟遵咽滚沽蚕涅聂珐对公司发展的建议作为一个企业,除了追求必然的利润外,其他层次的追求有:对外而言:形象品牌健康,品质有保证,信誉度高,价格有优势,服务好,对客户反映较快;对内而言:分工明细,职责清晰,权力明确,管理有力,制度健全;部门之间协助与监管有序,有章可循,且能达到制约和权力的平衡。企业与员工的规划科学合理,共同进步,以公司为家。有创新的意识,有活力。这是企业的生存之本,也是发展之本。这样的企业才会无往而不胜,达到企业与员工共同发展的境界。仅仅是纸当然要达到这样的目的,这也是众多的管理的最终的目的。上谈兵肯定不行,这需要公司上层领导和所有管理者一起努力来实施。就我国目前的民营企业来说,数量不断增多,规模扩大,且介入它的发展终归受到一些隐性的制然而,的行业也在逐渐深入和扩展。约和影响,诸如制度、政策、管理、品牌等方面有其先天之不足,与惟有用心在内部控制、股份制企业都不能相提并论,现有的国有企业、价格、质量、成本、服务等方面下足工夫需求突破,才是制胜之道。而这些无不需要人才来推动、实现。综观国内之大多数企业民营企业,或成功、或失败,人才几乎都起了决定性