文档介绍：机械设备管理办法 2一、固资管理: 2二、运用管理: 3三、维修管理: 7四、安全管理: 9五、事故处理 11劳动人事内部管理办法 15一、租赁公司职工工资分配及福利待遇的发放办法 15二、奖金分配办法及日常管理 16三、休假制度 17四、考勤制度 18五、药费报销 19六津贴、补贴 20七、成本核算 21八、教育培训与绩效考核 22公文管理办法 29一、公文格式 29二、公司行文的主要种类 31三、公文办理 32四、公文的立卷、归档和销毁 35五、附录 35机械设备管理办法一、固资管理:1、机械设备的购置计划及选型、,编制机械设备购置建议计划,在每年12月31前将次年度机械设备购置建议计划报公司工程管理部、计划部。每年9月30日前编制机械设备购置调整建议计划报公司工程管理部、计划部。,并填写选型论证表。、经济上的合理性、使用中的安全性和可靠性、维修中的方便性,确保环境指标符合国家要求,最大限度的满足施工生产的需要。2、采购:租赁公司收到批准的机械设备购置计划后,负责其管理权限范围内的机械设备的采购工作。3、,机械设备的验收由负责采购的管理部门负责,组成验收小组,并将随机技术文件存档。,固定资产按规定填写《新建新造固定资产竣工验收交接记录》办理组资并上报公司工程管理部,待《新机械设备到达通知单》下达后,建立设备档案。,并有专人管理。同时建立主要机械履历薄,凡属机械变更、事故修理、改造、大修、三级保养、运转情况等均应及时填入履历薄。、生活用具、随车技术资料卡片,并负责日常管理工作。4、:;;,或修复费用过大而不经济的;,无法修复的;《机械设备拆除报废(报损)申请表》,逐级申报审批。。,一律不得继续使用。二、运用管理:1、机械设备配备原则:工程项目部所需设备按工程项目经理部编制的《施工组织设计》要求配备。各项目部所需机械设备原则上在公司内部调配,租赁公司享有绝对优先权。由项目部向租赁公司提出使用机械设备计划。租赁公司与项目部经过协商按相关文件签订使用协议,并抽调相应的司机和机械技术人员、维修人员,按要求进入项目部工作;工程不需要时,机械设备和人员仍回租赁公司。2、机械设备使用原则:必须按规定性能使用,严禁不合理使用机械;使用时要保证人身及机械设备安全,不准超负荷使用;机械操作人员应正确操作,保证作业质量;施工机械指挥人员应熟悉机械性能,同司机密切配合,确保机械设备的安全运行。3、机械操作人员配备原则:、身体状况符合要求、责任心强、有一定文化基础、经培训后能较快掌握机械性能和操作技能的职工担任,人员相对稳定。,未经租赁公司考核批准的人员不得上岗。4、岗位责任制:使用机械设备实行“两定三包”(即定人、定机、包使用、包保管、包保养),操作人员要相对稳定。机械操作人员要做到三懂(懂构造、懂性能、懂原理)四会(会使用、会保养、会检查、会排除故障)。能正确地使用机械设备,按规定进行保养,严格执行技术操作规程。5、持证上岗制:各类主要施工机械操作人员,必须经过培训,经过有关部门考试合格后,持证上岗。6、机械设备进出场交接制度:,由租赁公司组织驻项目部机械队长、机械技术人员及项目部相关人员对进场车辆按《进出场机械设备鉴定标准》进行鉴定,保证进场设备技术状态良好。对鉴定不合格项目必须进行认真修理,直至符合技术要求才能安排进场。修理费用由租赁公司承担。,上述双方同样要按《进出场机械设备鉴定标准》对离场设备进行技术鉴定,确定修理范围,视情况采用就地修理或异地修理。因违章指挥、违章操作及施工作业人员操作失误造成的设备、工具备品损坏,修复或补充费用由项目部承担,其它修理费列入该项目机械作业队内部核算成本。,由租赁公司组织进、离场双方项目部的相关人员及双方机械队长、机械技术人员对需转移的设备进行技术鉴定,属租赁公司承担的费用,列入离场项目部机械作业队成本。,双方或三方共同签认,各执一份。7、操作人员交接班制度:,各线机械队应认真组织新老操作人员进行交接,并做好交接记录;