文档介绍：加强企业文化建设促进企业和谐发展企业文化重视人的因素,强调精神文化的力量,希望用一种无形的文化力量形成一种行为准则、价值观念和道德规范,凝聚企业员工的归属感、积极性和创造性,引导企业员工为企业和社会的发展而努力,并通过各种渠道对社会文化的大环境产生作用。当前对企业文化建设存在认识误区  在探索企业文化建设途径的过程中,一些企业对企业文化的认识存在着较为片面、机械、僵化的现象,具体表现在以下四个方面。一是盲目效仿,形式化严重。一些企业看到别的企业搞企业文化获得了发展,就跟着效仿,误认为企业文化就是创造特色环境。在没有充分考虑客观情况、自身特点、决策层缺乏统一认识的情况下,盲目导入CI系统。结果虽然外观统一色调、统一标识,服装款式协调一致,但对企业的理念不能真正达成共识,使企业文化流于形式。  二是概念模糊,文体活动泛滥。一些企业把内部开展的文体活动当成企业文化,热衷于形式上的轰轰烈烈,并将其作为企业文化建设的硬性指标来完成。还有的企业把以前开展的一些文体活动都归纳为企业文化,在开展企业文化建设中并没有搞明白企业文化的基本内涵。三是言行不一,非常空泛。在一些企业,门口、走廊到处是标语、口号,职工每天唱厂歌,而管理思想却另行一套。有的企业宣称以人为本,但怎样采取有效手段真正体现以人为本,起到凝聚、激励员工的作用,领导者却没有深刻的研究和实践。  四是观念陈旧僵化。主要是对企业文化缺乏系统性的认识。有的企业认为企业文化就是制定和执行企业的规章制度,就是职工的文明礼貌、道德风范、企业的知名度等等,把企业文化看成一旦形成就长此不变的信条。  以上四种认识误区有着一定的共性,都在不同程度上影响着企业文化的健康发展。新形势下企业文化建设的措施和途径为使企业获得可持续的发展,我们必须高度重视企业文化建设,融合中华民族优秀的文化传统,培育形成具有中国特色的企业文化。笔者认为,新形势下企业文化建设的具体措施和途径主要有: 第一,企业领导者必须成为推动企业文化建设的中坚力量。企业文化在某种特定意义上可以说是企业家文化,因为企业是由领导者进行管理的,企业文化在很大程度上取决于领导者的决心和行动。因此,企业领导者应该带头学****企业文化知识,对企业文化的内涵要有深刻的认识,对建设企业文化有独到的见解,对本企业发展有长远的战略思考。要亲自参与文化理念的提炼,指导企业文化各个系统的设计,提出具有个性化的观点,突出强调独具个性和前瞻性的管理意识,通过长远目光、人格魅力和管理艺术,感染和影响职工发挥最大的潜力,推动企业科学和可持续发展。第二,企业文化建设必须与企业管理相互融合。加强企业文化建设并不意味着抛开制度管理。没有较完善的规章制度,企业就无法进行有效的生产和经营活动。但是,不论规章制度多么完善,也不可能包罗企业的一切活动,不能从根本上规范每一个职工的行为意识。而企业文化作为一种无形的、文化上的约束力量,可以形成一种规范和理念,弥补规章制度的不足。企业文化对管理的现实指导意义就在于挖掘文化管理的本质,丰富文化管理的内涵,提高文化管理的导向作用。企业文化优势在于:可以增强企业的内聚力,加强职工的自我控制;激励职工工作***,提高生产效率,形成创业动力;有助于提高企业对环境的适应能力;有利于改善人际关系,产生极大的协同力;有利于树立企业形象,提高企业声誉,扩大企业影响。通过文化对管理的先导作用,实现职工与企业的共同目标,使企业不断提高品位,提升企业在市场中的竞争力。  第三,企业文化必须得到企业全员的认同。要增强内部凝聚力和外部竞争力,推动企业可持续发展,必须使职工形成同一的理念,并且贯彻落实。通过在职培训等形式,增强职工对企业文化系统的认识,让职工人人参与其中,从“要求我这样做”转化为“我应该这样做”,从而按照企业文化管理的要求,用文化理念指导个人行为,使之符合企业发展的需要。  第四,企业文化建设必须坚持长期建设和不断创新。企业文化建设工作的长期性,在于它伴随着企业建设和发展的全过程。企业文化建设不是一朝一夕的事情,它需要一批批、一代代的企业家和员工在经营企业的过程中去营造、培养和发展。共筑牢固的思想基础。企业文化建设的灵魂是企业的核心价值观。在工作中要围绕创建和谐企业这一主题,集中职工群众的智慧,以“潜心做事,低调做人”作为行为信条,精心培育企业的核心价值观,逐步养成企业自身特有的文化内涵和精神体系,唱响唱好企业独有的文化理念和品牌之歌,以此凝聚和激励全员共建和谐的积极性。下大力气整合现实的各种资源,建立层层落实、自上而下、上下通畅的宣传教育体系,形成覆盖企业方方面面的教育网络,切实加强对全员特别是党团员、工会骨干、先进典型等示范群体的理想信念、公民道德、法律法规等的教育和培训。“勿以恶小而为之,勿以善小而不为”,上下合力同心,共识共动共谋,养浩然正气,扬蓬勃朝