文档介绍：卓越绩效管理沟通
--让一线经理投入到绩效管理中去
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一线经理在绩效管理中的地位
你的观点是什么?
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一线经理在绩效管理中的地位/想法
绩效管理是人力资源部门应该做的
员工的考核是人力资源经理的日常工作
员工的招聘,升迁,辞退是人力资源部门的事
人力资源部不做绩效管理,那你们做什么?
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一线经理在绩效管理中的地位/想法
绩效管理是公司高层的事
公司的目标我们不知道
公司未来的发展我们不知道
我的主管从来都不让我参与制定部门计划和公司未来发展计划
人力资源部只是给我们一些表格,我们也不知道怎样使用这些表格
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一线经理在绩效管理中的地位/想法
绩效管理不是我们的事
我们的日常工作已经很忙
你让我们做这些,谁来帮我们完成日常工作
老板天天跟在后面摧帐,我们没有时间搞这些东西
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员工从绩效管理中得益:
完成或超越目标, 员工个人能力得到提高。
符合公司发展的要求.
有机会得到升迁
有良好的职业发展前景。
员工个人收益来之于业绩考核。
良好生活待遇所必需具备的基础------收入
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公司从绩效管理中得益
达到了既定目标,保证了
公司的效率
使公司能按既定的目标继
续前进
鼓舞了公司员工的斗志,
提高公司员工的业绩能力—员工队伍素质得以提高
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公司组织架构的模式
领导能力
组织架构
工作程序
员工
文化
管理程序
业绩管理
业绩管理
管理层的能力
公司生存的基石
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企业
部门
个人
公司业绩管理系统
宏图/远景
核心价值观
个人绩效行为
企业目标
部门目标
个人目标
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员工在绩效管理中的角色
制定与部门和公司相对应的
工作目标和计划
致力于自身能力的提高以便
符合公司的要求
学习新的技能以提高自身能
力适应公司发展的要求.
寻求从主管,同事之间的业绩
反馈
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