文档介绍：:..公司2013年度绩效奖金分配制度1、目的:为调动和激励的员工的工作热情和创新精神,结合公司年度各项绩效目标进行公司各层次奖励规划,调动员工积极性,激发员工潜能,并建立有效的激励约束机制,推动公司生产经营业绩提升,特制定本方案。2、适用范围:本方案适用于公司各层级转正在职员工。3、职责与权限:;、奖励方案的制定及解释;;总经办等相关部门提供评估依据,财务部依据方案及考核结果核算各部门应发奖金;各部门提供部门内员工的奖金分配细则并依据分配细则确定部门内部员工的奖金应发额度。4、公司各项奖金的定义::年度公司经营目标达成率奖金,按季度并累计发放;:由总经理办公会通过并经总经理核准的公司税后净利润可分配金额的奖项,年终发放;:指公司各部门管理措施、制度执行等相关条件达到公司既定目标,且经过考核得分最高的部门设立的专项奖金,按季度发放;:公司规模项目专项奖励,按照项目的成本、进度、质量、安全等项目进行核算,奖金发放方案由相关部门制定,进行奖励。5、、依据公司各部门所承担的工作任务及强度确定公司各部门权重;b、部门权重系数为:、、;c、公司部门权重划分为:一线部门:劳务部、工程一部、工程二部、工程三部;辅助部门:物机部、经营部、质安部;后勤部门:总经办、行政部、财务部;一成公司不纳入2013年度的公司绩效奖金分配方案内,具体的奖励方案根据实际情况单独提报公司经审批后实施。、个人应发系数综合考虑部门系数与职等系数的关系,确定个人应发系数的系数总和,其个人职等系数为:=(部门权重系数*个人职等系数)、依据公司经营目标及奖金计提方案确定公司季度应发奖金总额度;b、个人应发基数=奖金总额/(部门权重系数*个人职等系数相加之总和);、部门考核系数经营目标奖金的发放依据公司制定的各部门目标给予月度考核,加权平均汇总得分确定部门考核系数,按部门发放,由部门对各员工奖金进行分配,其部门比例系数为:a、考核得分为90分以上的部门系数为1;b、;c、;d、。=个人应发基数*个人应发系数*部门考核系数。、季度奖金确定后,财务部依据各部门人员职级分布状况确定各部门应发奖金总额,确定后将经审批的各部门应发奖金告知各部门;b、各部门依据各自提供的部门内员工奖金分配方案并依据分配方案确定部门内部员工的奖金应发额度(部门提交的员工奖金分配方案需参照公司指定的人员职等系数),经审核后交财务部执行奖金发放事宜;c、对于分配给各部门应发奖金而未发完的部分,作为部门活动基金,预存在公司,部门