文档介绍：一线员工培训方案培训目的一、使入职新员工对公司有一个全方位的了解,认识并认同公司的企业文化,坚定自己的职业选择,理解并接受公司的理念和行为规范。二、使员工明确自己的岗位职责,工作任务和工作目标,掌握工作要领,工作程序和工作方法,尽快进入岗位角色。三、帮助员工融入工作群体:鼓励员工形成积极的态度。培训内容一、岗前培训:1、培训对象:针对新入职员工2、培训方式内容:首先表示欢迎;介绍公司概况,公司的组织结构,工作性质,公司有关各项规章制度,工资及劳保福利情况,目的是让新员工尽快对新环境的适应公司各项规章制度、工资结构及福利情况,此项内容由行政/人事部培训(若公司有相关的培训手册,可按手册进行);其次,指定新员工工作部门的领导或班组带领新员工进入工作现场参观,简单介绍车间工艺流程,了解部门车间设备,及车间的工作环境其次,有所在部门的领导带领......;最后针对新员工,在对以后所在岗位操作程序和岗位安全防范意识,进行一个简单的培训了解。....进行重点培训(由所在部门培训)3、培训时间:进线前(3天内)二、在岗培训1、培训对象:新员工入线后/一线岗位新人(试用期)新员工上线后(试用期)2、培训方式内容:利用生产现场,由部门负责人及班组负责人通过案例讲授法、演示法、分析法、讨论法进行交流培训。1>新人进线后,由部门负责人及班组负责人先带领员工了解车间工作环境,及所属部门的组织架构,了解各站点的作业流程;对每月的排班模式及员工的考核方式进行培训。2>总结各站点的共同点,对新人进行讲解,并现场模拟练****a:对制程单进行培训,对如何看单作业,及填写的要求和注意事项进行学****b:运用产线陪片,对员工进行倒片讲解培训及练****确认基本手法,并及时确认新人的动手能力;c:将员工分配到对应岗位进行现场观摩(半日学****对以后的作业工序进行一个初步的了解。3>由产线一/二级工(优秀的老员工)进行帮带学****该环节尤其重要,培训人员需随时关注新人学****状况,要求每位新员工填写《新人学****心得》,可根据员工学****心得,找出员工学****的薄弱点和错