新员工培训项目计划.docx

文档介绍：、迅速适应岗位要求对于一个新员工而言,当他们刚刚进入一个新企业时,面对的企业的战略、产品、同事、企业文化,一切都是崭新的。明确岗位内容,即关于岗位基本情况的培训,包括岗位职责、岗位要求、岗位的汇报线、岗位的内外部工作联系、岗位的工作目标及考核项目等。可以使员工对本职工作有较深的了解,从而可以迅速适应岗位要求。,形成一个信仰,这是对企业最低也是最基本的要求。如果没有共同的价值观念,不互认企业的文化,根本谈不上一种合作,相互之间很难达成一种默契,员工带着情绪工作,每天做着与自己价值观向背的事情,工作效率必然低下。、提升自我新员工入职培训是一个系统性的项目,既要培训岗位所需的基本技能、介绍公司的基本情况,了解企业文化、工作氛围,还要考虑员工的短期发展和长期发展,因此要系统地设计培训课程,使之成为一个系统化的整体。通过有效的培训,一方面可以使新员工的能力、知识、技能得到提升,快速适应岗位的需要;另一方面可以帮助新员工树立自我人力资本投资的观念,使其意识到自我发展的重要性,从而积极与企业合作,努力提升自己。,介绍公司历史,基本情况以及发展前景,重点了解企业文化,,熟悉公司的环境,各职能部门人员配置情况,认识其他员工,各设备如何使用,员工晋升职业生涯规划。,熟悉公司人事制度和各种考勤、工资、福利待遇、放假等政策,工作注意事项。、工作流程等。。㈠前期培训准备工作:,及确认公司内担任讲师人员的工作行程,讲师提前备课、。、培训需要材料必需用品,购买教材等。㈡中期培训进行工作:。、课程表等资料。。。㈢后期培训总结反馈工作:1培训工作总结、㈣培训考评7月21日上午进行考试:9:00——10:30笔试(主要内容为6日-14日内容,考题由培训师准备)7月21日下午进行实操考试:15:00-16:30实操(各部门新进员工在各自部门进行,考题由各部门经理准备)注:,实操成绩有各部门经理就行评定。:综合总分数最高的前三名评为优秀实****生,、市场策划、建筑预算、、:2015年7月6日-:四川省成都市青羊区XX路154号15楼(本公司位于8楼)、企业概况8日龙老师与公司总经理企业文化9日龙老师与公司副总经理企业价值观10日龙老师工作环境11日龙老师各部门人员配置12日公司各设备处工程部职员公司设备如何使用13日培训地15楼102龙老师员工晋升职业生涯规划14日龙老师学****员工手册15-16日公司空闲小办公室各部门经理各部门简介、工作内容、工