文档介绍：,体现大智靠学的企业文化,逐步提高公司各级员工的各项能力与技术水平,从而提升公司的整体运行能力,特制订本制度。***公司所有员工。,。。。。。。、月培训的总结工作。、培训设施的安排与培训设备的维护工作。,相关部门主管应承担辅助责任。,部门主管承担主要责任,人力资源部负责现场协助与监督。、考试、评估责任。。《年度培训需求信息》,各部门应认真做好员工能力的测评工作、依据测评结果和岗位能力要求填写本部门在下年度的员工培训需求,并于次年1月15日前交人力资源部。、整理各部门的《年度培训需求信息》,并编制下年度和月度《培训计划》交分管领导或总经理审批。,需要进行员工的培训,应向人力资源部提交《培训需求申请》,人力资源部负责组织实施培训。,并根据实际培训需求对年培训计划作相应调整。:企业文化宣传、公司规章制度、基本的岗位知识、实际操作技能、基本的专业知识,安全三级教育、员工手册等培训。:通过聘请专业讲师、公司内部专业人员、播放各类光盘教程,对员工进行专业知识的培训,不断提高员工业务水平和技能。:通过聘请专业讲师、公司内部专业人员、播放各类光盘教程,进行事故案例分析、介绍原材料和产品的理化性能、介绍消防器材的使用规程、介绍安防设施的使用规程、事故发生后应急处理知识等内容,不断提高员工的安全意识、安全自我保护意识、安全操作技能、事故应急处理能力。:具体内容参见《培训取证制度》。:适用于公司内部转岗员工的培训,培训内容根据岗位设定。:播放光盘、邀请公司聘用的讲师、公司内部专业人员讲课等。:政府职能部门组织的各类培训、行业类组织的各类培训。。,人力资源部在培训前以电话形式通知到各部门,各部门经理对常规培训负有组织责任,通常情况下,每次培训前人力资源部再通知,被要求参加培训的人员应主动参加培训并提前做好培训时间安排;如有特殊情况,人力资源部会在培训前提前告之部门主管,部门主管负有在本部门传达责任。(含要求参加的基层干部和岗位人员)的培训由人力资源部负责组织实施;基层干部的培训由部门经理负责组织实施。