文档介绍：华为技术有限公司

计划工作手册
文件编号:Q-OP-MD-016
1. 目的:对整个计划工作进行文件规范化,使每个计划工程师按标准程序办事,提高工作效率,方便新员工培训。
2. 适用范围:指导计划工程师的日常工作。
3. 职责
、主管、经理负责对计划工程师日常工作进行监督。
4. 程序
客户CO
客服部收到CO, 由商务负责人确认定单单价等无误后由定单录入员入系统。新加坡项目新加坡负责录入四班,深圳项目深圳负责录入四班,一个工作日完成。
CO—PO ----MO(自产自销部分)
计划工程师在CO入四班后根据CO的数量、交期、定额产能、一个工作日内在SZMIS系统完成MPS的编排工作,具体编排和操作见《SZMIS操作手册》。
计划工程师在MPS排好后次日,从狐狸头里提取缺料报告,路径:计划\缺件报告\执行\产品系列……
根据缺料报告结果,同时结合四班SDAL模块界面分析,在PR系统中提交PR, 注意:PR中字段蓝色部分为当天必须提交采购需求,其他材料可酌情提交。PR提交操作参见程序《PR系统概念规划与操作手册》。
计划文员于当天Import PR进四班并打印PO。
计划工程师于第二天确认PO是否有Import进四班,如果没有,计划工程师需要重新提交。
计划主管及经理一个工作日内完成PO审批、签字。
总经理于计划经理签字次日完成PO审批、签字。
计划文员传真PO给供应商,并确认回传。
供应商3天未回传,计划工程师打电话跟踪供应商回传。
计划工程师根据生产计划跟料,包括进料后IQC检验及材料确认,如果有MRB材料,则需召集相关项目成员(PIE\QE)给处理意见。
料齐且经检验OK后于开工前一天通知仓库发料并将材料上线。
如果属于SMT计划,计划工程师需要通知SMT计划文员排小时计划,ME部程序组排完Z位后方可通知仓库发料。
如果生产前2天材料未到位或其他原因导致无法生产,计划工程师应起草生产计划更改单,高级计划主任或计划主管审核签字后在STSZMIS系统中更改。重新调整生产计划。
排产规定:在PA的MPS计划中对于有SMT生产过程的订单,必须将尾数排后2-3天,也就是说不能不排后2-3天,也不能排后超过3天;在PA的MPS计划中对于无SMT生产过程的订单,不能留尾数向后排
;对于有PA后有FA的订单,FA至少要在PA后一天,有特殊流程的可留尾数排后2-3天;尾数数量:批量为100PCS以上的留5PCS,批量为100PCS以内的留2PCS。
生产计划执行后,计划工程师须跟踪生产计划,作好生产定单跟踪(见附件《定单状态跟踪表》模板。
根据部门每天发出的《今天应处理MO》,提取出自已负责项目超期及到期应关单的条数,每天同相关生产系统负责人开日例会。具体程序见《MO关闭与核销》。
根据客户要求出货方式、出货地点、出货时间等要求, SZMIS里排好出货计划。
如果是外销产品,在产品出货前一周,还需要制作报关清单同时给到进出