文档介绍：,有效控制施工成本,促进项目物资成本管理。,了解施组,计算工程量,掌握材料消耗定额及时汇编各种需求计划。(采购计划等),汇集各类供应商等内外部信息,择优选购并配合仓储部门完善交割程序。,互通有无,明确供应范围,品种及合理运输方式。,按验收程序入库,做好物资的保管,保养等工作,认真落实出入库手续和帐卡登记及每月的盘点、报表工作。,主要物资要有材质单及出厂合格证等(如:钢筋、水泥、混凝土等),落实物资验收、保管、发放等凭证手续,周转材料要做好验收及索赔记录。,对物资的实际采购价格、预算价格、供应商、储备、周转类物资、费用支出、摊销、进行核算及时与供应商对账和每月盘点、建账。、指导,对本岗位工作过失负全责。,组织本部门员工认真落实公司各项生产、行政方针和目标。,逐步提升员工业务素质和整体管理水平。,分项编制材料消耗施工定额,认真执行材料的需用、申请、供应、订货和采购计划。,各类机械设备租赁、维修、保养的申请,订货、采购事项审核及供应商联系。,按保重点、兼一半的原则为施工生产服务,当好后勤。,督促物资的验收、保管、发放等各项制度的落实工作。、检查、审核。、指导,对本岗位工作过失负全责。,包括:材料消耗定额,材料原始凭证记录,工程费中的直接、其他直接费,清产核资资料,计量检测报告,预算价格等。(折旧费)。,编制实际材料消耗定额、材料供应计划,检查计划落实情况,保障施工生产顺利进行。、立卡及资料的维护,建立合格供应商管理档案,掌握各类中、小型机具的完好率和使用率。,督促有关材