文档介绍：(简称中国石油吉林油田公司)是国家特大型石油企业。公司现有59个所属单位党委;党总支33个,党支部1000个;党员19654人,其中在岗党员13943人,不在岗党员5711人(退休4833人,退养834人,代管34人,家属10人)。几年来,公司党委始终坚持以党的十七大精神、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导,积极探索企业党建工作新思路、新方法、新举措,坚持融入中心、服务大局、突出创新的总体思路,以完成油气生产任务和推进实现“681”发展目标为中心,以党内竞赛为主要载体,以充分发挥党委的政治核心作用,党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用为主线,切实加强了党的组织、思想、作风、制度和廉政建设。2005年开展了保持共产党员先进性教育活动,2007年吉林油田两个公司业务整合,提出了全新的工作思路:围绕一个中心,树立四个理念,建设三项主体工程,发挥三个作用。2008年组织召开了公司党代会,2009年深入开展学****实践科学发展观,2010年开始创先争优活动。通过几年的工作,实现了党建工作基础规范、制度完善、机制健全、载体鲜活、效果突出的工作目标,为公司顺利完成油气生产任务,实现持续有效较快协调发展提供了坚强的组织和政治保证。2000年以来公司两次获全国先进基层党组织荣誉。(围绕一个中心:即围绕公司生产经营建设这个中心;“围绕生产抓党建,抓好党建促生产”和“简捷务实”。树立四个理念:即树立党建工作为生产经营建设服务的理念,实现党建工作与生产经营工作在工作目标,工作内容和工作重点上的“三个结合”;树立上级组织为下级组织服务的理念,实现党建工作在指导基层、调查研究和解决实际问题上的“三个深入”;树立党组织为党员服务的理念,实现党建工作在保障党员权利、加强党员培训和困难党员帮扶上的“三个加强”;树立党组织、党员为员工群众服务的理念,实现党建工作在教育员工、帮扶员工、激励员工上的“三个有效”。建设三项“主体工程”:即建设以红旗党委竞赛和先进党支部标兵竞赛为载体的“强体工程”;“强体工程”是在基层党委和基层党支部开展的一项活动。在基层党委,主要以“四好”领导班子建设为载体,深入开展红旗党委竞赛活动;在基层党支部主要以“六个一”创建工作为载体,开展先进党支部标兵竞赛活动。通过“强体工程”活动的开展,力求达到基层党的建设有新加强、各级领导班子思想建设有新提高、各级领导干部作风建设有新转变、党员和员工队伍建设有新风貌、党建基础工作有新规范的“五新”目标。开展基层党支部“六个一”创建工作,“选配一个好书记、建设一个好班子、带出一支好队伍、完善一套好制度、构建一个好机制、创造一流工作业绩”。是按照中油集团公司要求,吉林油田公司加强基层建设的一项重要举措。创建活动将坚持以人为本、继承创新,着眼于构建基层党支部建设的长效机制,以选配好的书记为重点,以建设好的班子为核心,以带出好的队伍为基础,以完善好的制度为保障,以构建好的机制为动力,以创造一流工作业绩为目的,以创建和谐企业为根本,为公司又好又快发展提供坚强的基础性保证。),公司党委坚持“融入发展抓党建,抓好党建促发展”的工作原则,牢固树立“四个服务理念”,基层党建工作取得明显成效。一是健全党的组织。落实三同时、四同步的要求,党组织健全率和党务工作者配备率始终保持100%,基层一线站队都设立了专职党支部书记;二是完善党内工作机制。结合实际,下发了《吉林油田公司加强党的先进性建设长效机制》、《加强基层党组织建设实施细则》,制定完善了党建工作责任制、“三会一课”、组织生活会、党建联系点、典型选树、创先争优等20多项基本工作制度;三是建立了党委书记抓党建工作责任制,组织制定了《基层党委抓党建工作责任制实施办法》,在全公司形成了书记带头抓党建,组织部门具体抓党建,一级抓一级,一级带一级的党建工作格局,形成了牢靠的基层组织工作基础;四是创新党建载体建设。通过深入开展强体、塑形、创效新时期基层党建“三项主体工程”,持续开展基层党支部“六个一”创建工作,80%的党组织达到先进基层党组织标准;五是深化党建联系点活动,2010年以来,开展了组织部长承包党建落后站队,建立党委委员、支部委员、党员三级党建工作示范点1万多个,基层党组织建设得到进一步加强。,公司党委坚持把不断提高党员队伍的整体素质和服务水平,作为基层组织建设的基础环节来抓,取得了较好效果。一是健全完善管理制度。公司党委结合实际,制定下发了《关于进一步严格党的组织生活具体规定》、《预备党员管理办法》、《吉林油田党校工作实施办法》等10余项管理制度进一步规范了党内活动、党员教育和管理;二是强化党员教育阵地建设。以油田党校