文档介绍：2018年培训工作的实际开展情况,确定了下列2011人力资源部结合公司年度的公司培训工作重点:一、建立学习型组织——建立完善的公司培训体系和培训管理体系,加快内部培训师的培养加快公司内部各种知识的积累与分享是打造碧水核心竞争建立学习型组织,如何使培训不要变培训是非常重要的方面。学习型组织的建立,力的必由之路。结合目前,“走过场”成为既浪费时间又浪费金钱却对人员水平提高毫无用处的培养一支内部建立一套完善的公司培训体系和培训管理体系、公司的实际情况,培训师队伍势在必行。只有如此,才能推动培训工作有序进行。二、提高个人职业素养,打造团体执行力——着重提升中高层管理技能对中高层管理人员和后备的管理人员进行重在公司现有管理人员的基础上,通过各种培训方式,点培养,本年度管理能力提升的重点,全面提升其管理能力,二是中层管理人员的执行力和团队建设能一是狠抓公司管理制度的学习和落实,力的提升。三、结合项目实际,提升专业化水平——切实提高中高层管理人员的经营管理水平和专业水平适应为了配合项目的开业,更重要的经营。企业生存的重要基础除了管理,年度根据各项目的实际需要,聘请2018公司多领域、多产业发展的实际情况,行业专家或购买行业资料对公司的中高层管理人员进行经营管理方面的培训。四、逐步实施培训效果评估管理办法——切实提高各种培训效果对于公司的各种培训全面推行一级评估(满意度),大力推广二级评估(学习度),逐步尝试三级评估(应用度)和四级评估(绩效改善度)。着力建立一套与公司目前所处发展阶段相适应和相互配合,以上四项内容,行业特点相适应的培训管理体系,使培训工作常规化、科学化、规范化。年度培训内容第三部分一、建立学习型组织——建立完善的公司培训体系和培训管理体系,加快内部培训师的培养首先应当就公司的培训体系和培训管理体系向在对培训工作全面开展之前,各部门管理人员进行培训,使之在将来的工作中能够系统地开展培训工作。培训体系构成主要包括三大部分:制度、课程和讲师。制度是基础,包括培训管理办法、培训计划、相关表单、工作流程、培训评估办法及内部讲师制度。制作相关的表单,设计培训工作流程,建立培训体系首要工作就是建立培训制度,制订培训计划,然后监督其实施。同时还要公司要将制度贯彻和执行下去,在制定了培训管理制度的基础上,因此对公司培训管理制度的培训和对培训师的培训建立一支自己的培训师队伍。是本年度培训工作的基础和重要课题。二、提高个人职业素养,打造团体执行力——着重提升中高层管理技能针对不同层次的人员采用不同的培训方式和内根据公司战略人才培养方案,容。(一)对于普通员工,鉴于公司处于高速发展期,新进员工数量较多,所以专业技能培训和企业公共知识培训方对普通员工的培训重点主要放在入职培训、面。次。使新员工全面了解企业的发展、规章2、新员工入职培训。每月举办1制度和文化。、专业技能培训。各部门按计划实施,每月进行。2、企业公共知识培训。对直接对客服务的岗位进行公司经营项目的培训,3全面提升员工对对客服务产品的知晓度。、专项技能培训。如计算机、外语等。4打造团队执行力”为对于中高层管理人员则以“提高个人职业素养,(二)目标,采用下列三种方式提升其管理技能:、引入管理技能理论提升系列课程:1、外部标杆企业考察活动。了解标杆企业的管理、流程运作情况。2、研讨会。内部管理问题的专题研讨会。3外部考察和在参加管理技能理论提升系列课程、对于高层管理人员,(三)研讨会外,还进一步采用外派参加研修班、公开课来提高其管理水平。三、结合项目实际,提升专业化水平——切实提高中高层管理人员的经营管理水平和专业水平年开业的一些项目既缺乏理论基础更2018对于现有中高层管理人员来说,年度公司决定采取多种形式,对中高层管理人员进行2018缺乏实际运营基础,专业化水平提升,相关课程主要涉及:景区经营与管理、会馆经营与管理、高尔夫经营与管理、滑雪场经营与管理、狩猎场经营与管理、企业营销战略等。四、安全教育和培训不可放松年2018由于地域特点和行业特点,安全问题始终是公司的一项重要内容,度公司将围绕消防安全、车辆安全开展一系列的培训工作。年度培训计划表第五部分一、公司年度培训计划年度公司级2018根据各培训主题,由人力部统一协调开展培训工作,编制培训课程计划表(见下页简表)。年度公司级培训计划(简表)2018形式受训人群培训人组织者培训主题时间专业技能培训每周三全年,讲授、实操所有员工部门管理人员各部门人力部经理,/人事主管2每月全年,新入职员工新员工入职培训及参观讲授、参观人力资源部副经理/保安部经理次人力资源部常用办公软件培训和办公设备培训公开课网络工程师/人事主管讲授全年人力资源部管理培训领班级(含)以上管理人员李殿文等讲授保财务部、人力资源部、领班级(含)以上管理人员公司管理制度培训月3人力