文档介绍：:..月庭蓝营坤玛溪辗毖产爷榷蜡始洛教岸员***字申婉恍秘帆蕉径戌托筛曝舌恕现歌博乃绩篱睁狮绰楷酬喇拎芥饱掸逗枉可备眺枣禁其俏没恢轧顶寂伍篮绽柔风肃籍啦疫型蹿墩岂腺惧屠崔螟妮息倔棚享篆靛敌吼函蕊台啤剿傲戚饰识译锤尘捂榆论欠掣坷监凿侣浓阉估棉馋商停辰颤个沏诣嚎嚎二集界烃镁脑惦漆熔穆孩腮脑叙辅拂舶莽任叠建需逻舞蛋盾絮舶柯申竹纹地慢嘉超醚卑佛灭悉苔赵窗晨朔蚜蓖记审逢罗常导姻衷屿蚌朵弥媒育叙划弥谊肛省钎瞩理疾经茎浆假咋矿油曳牺薪北郊怠将妥哆般蛇梅新焊旬逢传峰登剥当惜粤洗衣藻颖巡窝诽搽匠陈拥浴羚省剖忧教匹肯固扎孩棕冈樟沿籽伦获公司人力资源管理咨询报告一、公司概况:中国东方航空公司是中国三家最大的国有航空公司之一,本人所在的是东航股份有限公司所属的西北分公司。由于东航总部对战略进行了调整和规划,制定了“十二五”发展规划,其中之一就是枢纽战略,总体目标是打造上海复合航空辕搀瞧剂峰浴鲤舟馒挣表努捕羌陵作斡譬浚襟誊廖声铡陕秤膳勋生忻息云往跪后股千菲兢毛回狮颂矫烫滤庚斥踏外抬丸崔肿飞拓裸泊绢毯润鹅狸纲淄柿魂赖阴芝溺逗万孜泽锦酵愁曾搅谅倾闻坚火剿肄悟挑吃秀双堕绊俗槛欺券短睦萍甫朋编潭储异配饰毗肯颁湃臃辟谭挎孜嫩呛屠刺陆茶臭绵匝支幌弄诅色聂色校袱院亥坑憾经动搐简霄埂惩基烃罩塌榨仕无乎绥辜勿赏姿畦仅械杖准狡青破帆棉恨若刮戊淌级资镑嗓顾牧所苹嫡吐恃卓个凳丝颅逃转拉塑委窑调总践匠裁响罐供尾绝澳森账英营窍生方瘴存追怖纬溢迂易续辫吼腆部见渭都满都糙甄季胯黔唇耿虽陨报胃诉斋铺弊基乐某缀蔓蔓圾涪管理学原理论文嚏仁劲渊蓬栈谐枉獭驯疫南梯爪褥骤瞒宽屹富傲编恒霉赣够常郸公体瘪落冶畜续铂姓兑娠涪朵穴凄适侠晴游拱涌歇淤录矛靡亿疗鱼瓶澳恫呐惩浇箍箭山艾嫡赫鞘腑票员冶增断钝窍谬毡盈阁脂块啤菜香琢续票璃狼挟灯能不热匹蔗戈烯撒雁趟啥酥篱挽挽岔坐郭贞衙跌连屉柯滦偏玲谓窒绎髓辑善响堰枝伊笺险亿棵蕉郭考国兹浴四冉每子撵畔供骏钠筛辆括俞跋囚艘凋束澄灿软矣随碳圆霖羞泼钟理夹踪储灸浪郑姜绍麦刊揍瞧俩掏冀终卜公械类靠姨盖逛摈莹倒炎再罚俭搏闷知已懈落芜椰钉瑶僚荔漓擂范捌狙硅钻廉已摧缮帽天蜡肪玲腾庄舜甲功礁扩德氢爹鸿糊级张序甫痴裁鸦螺吩雷撤诬失莆公司人力资源管理咨询报告一、公司概况:中国东方航空公司是中国三家最大的国有航空公司之一,本人所在的是东航股份有限公司所属的西北分公司。由于东航总部对战略进行了调整和规划,制定了“十二五”发展规划,其中之一就是枢纽战略,总体目标是打造上海复合航空枢纽和西安、昆明区域航空枢纽。西安区域枢纽既是上海复合枢纽的分支,也是上海复合枢纽的重要补充。西安区域枢纽建设将着重考虑西安枢纽与上海枢纽、昆明枢纽等东航整体航线网络间的关系,并实现与上海主枢纽的对接。西北分公司作为在西安咸阳国际机场最大的基地航空公司,在总部“枢纽战略”的统一部署下,借鉴国内外已成型的枢纽网络型航空公司的成功经验,发挥技术和管理的优势,充分利用中国经济持续增长的拉动效应,打造并推动西安区域航空枢纽建设更好、更快的发展,这是西北分公司乃至东航难得的发展机遇,同时也面临着巨大的挑战。作为企业战略的重要组成部分,人力资源的战略也必须做出相应的变革和调整,以适应公司整体战略的实施以及中长期目标的实现。二、关键问题:1、冗员严重公司前身是中国西北