文档介绍：1、明白自己作为一个领导力和为什么一定要强化执行,执行力提升对个人和企业的意义何在2、中层在执行中应该扮演的恰当角色,如何根据自己的角色选择执行行为以提升企业整体执行那个效果3、中层要想提升执行力首先要改变的是思维方式,具备执行型思维的中层在实际工作中也会养成执行型的行为****惯4、中层执行的管理方法和执行文化领导力和执行力培训课程大纲一、中层的执行角色与执行理念案例:润石吵架案1、中层你为什么要执行?2、中层执行的角色错位现象。3、做放大镜还是大气层?司机还是乘客?执行中你是谁?角色定位案例研讨:正确的执行角色(每个角色)应该具备的执行素质4、强化执行,中层你应该做什么?核心执行理念应该是什么?情境案例1:到底该怎么做?何时执行才是恰当?执行理念一:坚决执行、马上行动情境案例2:某公司重复犯错无系统造成的损失事件执行理念二:一次就做好、省力无烦恼情境案例3:质检处罚伤人事件执行理念三:不只求对错,效果要更好情景案例4:例会借口事件执行理念四:不找借口执行到位情景案例5:特殊人物违规事件执行理念五:刚性制度、服从第一互动训练:找位置作业1:找角色,列出自己每个角色的关键行为和应提供的关键结果作业2:依据执行理念找出自己及部门在过去的执行中存在问题的事项,并列出整改措施二、革除中层执行五大陋****案例:九州李总的烦恼1、陋****一:讲过了——管理是盯出来的案例:日本质检员的故事2、陋****二:我不会——技能是练出来的案例:焊接车间主任学电脑3、陋****三:没办法——办法是想出来的案例:华雨科技销售故事4、陋****四:不可能——潜力是比出来的案例:目标的故事5、陋****五:找借口——没有任何借口案例:电信“寒号鸟”作业1:对照检测自己及部门存在的陋****作业2:针对每个陋****找出一个典型案件,对本部门人员进行事件教育,并要求本部门人员首先监督你以后不再出现这些陋****三、中层执行思维训练案例:王总对中层的评价1、责任思维:执行首先是责任情境案例研讨:我是一切的根源责任训练工具:QBQ2、结果思维:行动要有结果情境案例研讨:本的结果思维结果思维训练工具:外包思维、底线思维结果管控工具:周计划、日结果,YCYA3、价值思维:有价值的行为带来有价值的结果情境案