文档介绍：工程标准化管理体系手册目录一、………...……………………….........……….……………………………….….……….………………………………….………...、文明施工管理流程……………………..…......……...…………………………………..………...………………………………………..…...………………………………………….……………………………………………….………75页一、:步骤工作内容的简要描述主控部门参与部门及外部资源工作细节描述工作成果工作时限1审核施工组织设计工程科施工单位、监理单位、根据施工单位提交的《施工组织设计》进行审核,审核重点为:《施工组织设计(方案)报(复)审表》10个工作日工程科及领导1、现场平面布置;2、项目组织机构;3、施工部署(施工流水段划分、流水节拍等);4、主要施工方法(含新技术运用);5、施工进度计划;6、劳动力和主要机械设备配置;7、成本控制和现场组织协调;8、质量、工期保证措施;9、安全文明施工措施。2编制工程策划书工程科工程科、监理单位、总监根据单位相关管理制度和施工图纸编制工程策划书,其主要包含以下内容:1、工程概况(明确建筑和结构概况、控制目标、内外部条件等);2、组织架构及人员构成;3、责任分工矩阵4、各单位或部门职责;5、工作程序;《工程策划书》《里程碑节点进度控制计划》20个工作日6、施工组织设计;7、里程碑节点进度控制;8、成本控制措施3现场开工条件审核工程科监理单位、安监站、工程科、施工单位开工前检查施工现场,审核是否具备开工条件,审核内容有:1、临时水电是否接至施工现场并满足施工要求;2、现场打围、大门设置、五牌一图、标志标识、道路硬化、现场绿化、临设生产生活分区、排水沟、消防水池、灭火器配备等准备工作是否符合要求;《建设工程质量监督报监登记表》《见证取样送检见证人授权书》《施工许可证》《工程开工报审表》《施工现场质量管理审查记录表》3、项目安全组织机构设置、专项施工方案、安全资质等是否满足要求《开工报告》4工程实施中过施工进度控制工程科施工单位、监理单位、工程科1、根据单位经营计划,编制项目实施开发节点计划;2、审核施工单位编制实施总控计划,并分解为月、周进度计划;《工程施工进度计划(调整计划)报审表》《工程延时延期申请表》)《工程最终延期审批表》1、项目节点计划编制3个工作日;2、审核月、周计划2个工作日;程监控3、审核监理进度控制措施;4、过程进度监控。《费用索赔申请表》《费用索赔审批表》《工程暂停令》《复工申请表》《月完成工程量报审表》《工程款支付申请》《工程建设监理工作月报》3、审核监理进度控制措施3个工作日。材料、设备质量控制工程科施工单位、监理单位、工程科、质监站控制要点为:1、样品确认并进行封样;2、材料进场,提供合格证或质量证明书并报验,对比样品,并根据施工图纸、规范及合同要求进行验证;3、过程材料检查,见证取样;《材料样品封样表》《建筑材料报审表》《主要工程设备选型报审表》《主要工程构配件报审表》《主要原材料及构配件出厂证明及试验单目录》《仪器、设备计量标定合格证清单》1、样品确认和封样1个工作日;2、一般材料验证3个工作日,特殊材料除外。工序施工质量控制工程科施工单位、监理单位、工程科、地堪单位、设计单位、质监站控制要点为:1、负责样板施工确认验收;2、负责对项目的各工序节点及隐蔽工程工序的质量监控;3、负责分部分项工程的验收;4、负责单位工程(子单位工程)验收;5、组织对质量通病及涉及结构安全、使用功能项目的验收与影像资料的制作,整理与收集工作;《技术核定单》《技术核定单》《图纸会审纪要》《工程签证单》《分部工程质量验收记录》《子分部工程质量验收报告》《地基与基础分部工程质量验收报告》1、样板确认1个工作日;2、分部和单位工程验收1个工作日。