文档介绍：超级赢利十六计 -------企业开源节流16方案
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8/3/2017
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课程目的
课程来源于香港和记黄埔公司的内部经营改善管理思想
倍思特团队的目的只有一个:把财富大师们千锤百炼打造的利刃直接交给读者,直取利润。
这16个忠告中的任何一个,都有高度的实用性。只要你用,就能立即带来利润,可谓吹糠见米。
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企业的终极目标____利润
企业家最重要的使命就是争取最大的利润,它才是企业真实的、可支配的最终结果,利润之外的东西都是工具。
只有利润才能让企业生存并壮大,企业家赚不到钱就是犯罪。
故作为企业里的经理人或主管,其天职就是为企业赚钱、赚钱、再赚钱。
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忠告一每天第一件事:提升收入或削减成本
高利润行业正变得稀缺, 抓住最后的黄金机会
降低一分成本,收获成倍利润
把成本当魔鬼杀死
把成本当投资
削减77%的成本
成本在自己的掌控中
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提升收入或削减成本
削减一分成本,增加成倍利润
财务是成本管理的核心
使用财务人员的误区
大事情别糊涂
投资失败是最大的失败
与员工分享利润
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忠告二持续降低采购成本
采购部门是个利润中心
管好采购员
招标比价技巧
延迟付账,向供货商要利润
与供货商共赢
不断开发供货商
培养专业厂商
你需要一个“无赖”——砍价专家的角色
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忠告三要持续降低费用
零基思维的震撼
把钱用在有效果的地方
精细的管理——逐项控制
毫不留情削减预算
降成本不降品质
要管住每一笔支出
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要持续降低费用
减少材料用量差异原因
消除材料价格差异
减少人工工作时间差异
消除制造费用预算差异
消除制造设备闲置浪费
减少服务成本浪费
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忠告四降低人员费用
用正确的人
不多要一人
以市场为导向简化组织
人人头上一把刀
头衔很便宜,要慷慨出手
依据利润及日;十奖惩
坚决开除表现不佳的人
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忠告五学****的速度决定赚钱的速度
学****的速度就是赚钱的速度
投资头脑收益多多
老总的高度就是企业的高度
如何分享学****成果
用制度保证学****建立学****型组织,重奖管理和科技创新单位或人员
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