文档介绍：路桥建设项目机械设备管理办法制度编号:LQJS/XM-物02-2011主编部门:物资装备部目录第一章总则 2第二章机构与职责 2第三章机械设备的配置及来源 3第四章机械设备租赁 3第五章机械设备的使用管理 4第六章分包队伍机械管理 4第七章机械设备安全和环保管理 5第八章附则 7附图1机械设备租赁流程图 8附表1机械设备需用计划表…………………………………………9附表2机械(材料)外租审批表………………………………………10附表3项目机械设备台帐……………………………………………11附表4项目机械设备(船舶)进场(月安全)检查表……………12附表5设备租赁统计报表……………………………………………13附录1机械租赁合同(样本) 14附录2《项目经理部行政车辆配置管理办法》 17总则为了加强机械设备使用,提高经济效益,保证安全生产和设备正常运行,降低项目成本,制定本办法。本办法适用于路桥建设各施工项目的机械设备管理。机构与职责直属项目物装部职责(一)贯彻执行上级颁布的规章、制度,结合本单位的实际情况制定管理细则,并检查落实情况。(二)负责编制直属项目指挥部的车辆需求计划,并根据总部批复采购、验收工作,落实直属项目指挥部车辆保养维修工作。(三)督促、检查所属分部的重要、大型设备进场,机械设备安全生产、合理使用和维修保养工作。(四)参与直属项目的机械设备事故分析、处理工作。(五)督促、检查所属分项目部的特种机械设备的安全使用管理工作。(六)对所属分项目部机械设备管理进行检查评比,做到有奖有罚,并将结果抄报路桥建设和分项目部所属二级公司。项目经理部物装部职责(一)贯彻执行上级颁布的规章、制度,完成上级下达的各项计划指标。(二)根据施工生产计划、合同要求,合理安排机械设备使用,充分发挥机械设备效能。(三)定期检查施工现场所有机械设备的技术和安全状况,监督现场设备配备,确保机械设备的过程能力和安全使用,参与机械设备事故的分析、处理工作。(四)负责租赁机械设备的合同签订,进退场工作以及进场检验和过程检查,租赁设备效能核算。(五)负责在信息系统中及时、准确地录入有关机械设备的相关数据。机械设备的配置及来源依据项目策划,充分结合项目施工组织设计、施工进度计划,制订本项目《机械设备需用计划表》(见附表1),经项目审批后报二级公司主管部门。项目机械设备的来源:自有、租赁、分包队伍配备。机械设备的选择配置(一)要力求少而精,充分利用社会资源,做到生产上实用,技术性能先进,安全可靠,设备状况稳定,经济合理,满足施工要求。(二)编制、实施机械设备使用计划时,应充分考虑到保养、维修方面的因素。(三)对于大型专用设备,尤其是需要订单生产、甚至需要专门研发设计、或者需要进口的设备,项目应提前6个月或1年报送需求计划。((四)项目经理部行政车辆配备按《项目经理部行政车辆配置管理办法》执行(详见附录2)。机械设备租赁项目需用的机械设备,应首先报二级公司主管部门审批,优先在二级公司内部租用。对总租金超过100万元的设备租赁应向路桥建设总部报送需求计划,以便路桥建设范围内统筹安排。以下情况允许项目租用社会设备:第一,内部机械设备不能满足需要且购置又不经济的;第二,工程临时急用;第三,其他特殊情况。项目租赁设备流程见附图1,按《机械材料外租审批表》要求填写(见附表2),签订租赁合同(机械租赁合同样本见附录2)后设备方能进场。设备进退场时应有书面的进退场通知,并填写《项目机械设备(船舶)进场检查表》(见附表4),同时加强对租赁设备的燃油消耗进行核算,防止偷盗。项目所有机械设备租赁合同每月在信息系统进行结算,确保租赁费及时进入项目成本。机械设备的使用管理机械设备合理使用(一)对机械设备的使用应加强计划性,做到合理调度,统筹安排。充分有效利用机械设备,并做到符合安全,环保要求。(二)结合施工组织设计,尽量做到机械设备的工作能力与生产任务和施工条件相适应,达到既节约动力又不超负荷作业。(三)采取有效措施,减少闲置,充分利用,提高机械设备的利用率。分包队伍机械管理在与分包队伍签订合同时,项目工程部应对其机械设备提出具体的要求,确保其机械投入与工程性质、工程量相符,项目合约部应将其在合同中明确。并在信息系统中录入合同中机械设备清单。在分包队伍机械设备进场时,项目部组织有关人员应对其机械设备的型号规格、数量、技术状况进行进场验收,在信息系统中填写分包队伍机械验收(检查)表及进退场时间。当机械设备型号、数量等低于合同条款时,项目经理部应向分包队伍发出书面通知,要求其按合同提供。技术状况不合格的,要求分包队伍限期整改或勒令退场。分包队伍机械设备退场前须获得项目经理部的同意。项目物装部应及时更新信息系统中相关数据,以确保本项目所有分包队伍的机械设备台账得到及时更新。项目经理部每月应组织有关