文档介绍：超市副经理先进事迹材料
xx任xx百货超市连锁有限公司副总经理,分管生鲜配送部、生鲜采购部、后勤部、总经理办公室。
xx于2008年1月份入企,曾经做过店长、人力资源部经理、总办主任、总经理助理。她严格要求自己、立足本岗、脚实实地的工作精神时刻影响着身边的每一个人,同时也得到公司领导的高度认可。xx年9月被xx供销集团任命为xx百货超市连锁有限公司副总经理,开始分管生鲜采购和生鲜配送。生鲜采购与配送是公司的核心部门,是企业发展的命脉,她深知肩上的担子更重了。
发展中的企业可以造就优秀的人才,优秀的人才同样可以推动企业的发展。
xx百货超市连锁有限公司生鲜配送中心,隶属于xx供销集团,座落于xx市大洼县西三工业园区,初建于xx年1月,到xx年9月份xx接管生鲜配送中心的时只有2台配送车辆,配送面积200多平方米,日配送额1万元上下,配送能力也仅限于3—5家门店,管理人员加上工人还不到10人。xx同志利用现有的条件,一方面加大采购力度,一方面加强配送能力,对不同岗位人员进行对口培训。对生鲜一窍不通的她坚信实践出真知的道理,于是亲自带领采购员奔赴一线联系业务,每天早出晚归,带车到北京、沈阳、河北等地,一去就是七八天,同时和周边的菜农、果农之间建立信誉链条,至今已经陆续和8家农业合作社签定了长期供货协议。
为了加大生鲜配送能力,她更是深入基层,了解配送中心各环节的问题,相继出台了各项规章制度及各环节操作流。
生鲜商品的特点是保质期短,为了保证商品的鲜度,需要快速流转。因此,提高整理、分解的效率及准确性成为生鲜配送必须攻破的难题。为了攻破此项难题,在公司领导的正确指导下,xx带领配送中心的部门管理人员跟班作业,不断总结、积累、更新,大家集思广议,最终制定出一套完善的管理制度和工作流程:其中有各种渠道来货的验收流程;不同商品保质期的管理规定;借取包装物流程;返货流程;生鲜商品增码流程;商品信息变更流程;订货商品与到货商品不同的操作流程;售后处理流程;各类单据传递流程;录入员损溢单制作流程及各层级管理人员岗位职能等等。此各项流程和制度的出台有效提高了生鲜配送的效率及分货的准确性。
成本核算与控制是生鲜配送需要攻破的第二大难题。为此,于2010年10月成立了生鲜票据核算中心,即生鲜信息中心。生鲜票据中心人员架构由xx一手组建,它是生鲜物流的心脏,对生鲜物流中心的发展起到了跨时代的意义,真下实现了现代化、科学化物流管理的理念。此核算中心可统计各门店中订单,按时将汇总订单传递给采购员,采购员跟据汇总订单进行采购,核算中心再将各门店订单传递给验收分解库,库房管理员跟据订单对采购回库房的商品进行验收,然后分解装车按时送到各门店。从而使成本得到系统控制,同时成本的核算及结算也由