文档介绍：储备干部年终总结篇一:人事处年终总结 2016人事部年终总结 2016-12-0816:14:59阅读(2199)评论(20)收藏(134) 2016年行政部人事工作总结 2016年即将过去,在这一年中,在公司领导的悉心督促下,在各部门同事的协助和大力配合下,行政人事部整体管理水平得到了很大的提高,在工作上获得了喜悦、感慨,也获得了探索,得到了突破,通过这一年不断的实践和积累,部门综合素质和能力得到了一定程度的提高,现将这一年的工作情况汇报如下: 一、2016年工作回顾(一)、人力资源管理工作 1、人才配置 2016年是企业人员需求比较频繁的一年,由于物业行业是一个专业性较强的行业,并且物业市场相对较为年轻,人员流动性很大。2016年行政人事部通过各种渠道为公司配置人才。2016年使用的渠道包括参加人才市场招聘会、人力资源市场招聘会、唐山学院及搜才网举办的现场招聘会等。截止至2016年11月30日,招聘人员数量已达到公司组织编制人员数量的95%以上,能满足公司各部门岗位需要及正常运转。但是对于一些专业性较强的人员,例如水暖技工、强弱电技工等职位并未建立有效的专业招聘渠道。人员在岗情况截止到2016年11月,公司实际在岗人数133人(其中总经办3人、行政人事部6人、财务部10人、企划部5人、工程部34人、安管部32人、客服部14人、商管部24人、美食广场部5人),较2016年同期岗编人数同比下降13%。图12016年各部门人员配置情况人员招聘招聘渠道 2016年的招聘渠道依然是常规的网络招聘、媒体招聘和现场招聘。在2016年下半年行政人事部拓展了新的招聘渠道—校园招聘,企业走进校门,既对公司人员进行了招聘,同时也对企业进行了较好的宣传,提升了企业形象。本年度招聘渠道如下: 图22016年招聘人数明细通过对2016年各种招聘渠道进行相关比较,网络招聘(唐山人才网、58同城网)是供求量较大的渠道,能对公司现有各岗位,包括年龄段、技术性等方面的岗位有不同程度的供求;报刊及人才市场现场招聘会对更勤及车场安管员等有很大的帮助。面试情况图32016年面试情况明细 2016年公司累计应聘511人,入职新员工120人,累计离职168人。 2016年度招聘的重点职位为:工程高压电工、水暖工;经营管理部导购员;美食广场水吧人员及营销方面的人才。招聘难度较大的职位为:工程技术人员和营销专业管理方面的人才;因客观原因导致招聘难度较大的职位有水吧人员及导购。综合各种情况对招聘难度较大的原因进行分析为: 1)2016年新增人员为企划营销主管,为新增岗位人员配置需要; 2)为顺应公司组织变革和业务发展需要,对中高层和核心专业岗位人员职业素质要求高;3)2016年初、七、八月份员工大批量辞职流失,招聘时间非常紧迫; 4)工程部高压及水暖方面的人才在行业内非常稀缺,此行业内工程专业人才的薪资水平偏高,就业选择机会多; 公司现有人员比例图42016年公司现有人员比例公司现有人员比例为男性员工81人,女性员工52人公司人员走势单位:人表22016年公司人员明细图52016年公司人员走势通过上图可分析得出:在2016年,公司领导根据各部门实际运营情况,对部门人员岗位配置进行整合,各部门全年入职员工人数逐渐减少,整合后各部门离职员工人数稍高,各部门员工全年人数有所降低。整合后各部门人员岗位相对稳定,同时也为公司员工工资款项节省了开支。 3、培训与开发培训是提升员工工作能力和增长技能的有效途径,2016年4月底制定《员工培训管理制度》,使培训工作逐步完善化、系统化,为培训工作全面展开及实施打下良好的基础。2016年行政人事部培训共计23场次。专项培训项目为了使员工熟悉及掌握公司企业文化,不断提高自我素质,加强工作效率,2016年行政人事部对员工进行专项培训共分为:新员工入职培训、执行力培训、文明礼仪培训及观影培训(励志剧、团队协作剧、喜剧等)等。各部门培训考核情况行政人事部监察及跟进各部门的培训情况,及时对各部门的培训情况进行笔试或实践考核,并将考核成绩存入档案(其中个别员工在培新过程中由于工作原因中途离开,故没有考核成绩),各部门培训场次及考核成绩如下: 表4各部门培训成绩明细篇二:2016人事部年终总结 2016人事部年终总结 2016年即将过去,本人于2016年12月1日加入公司,在公司领导的悉心督促下,在各部门同事的协助和大力配合下,行政人事部整体管理水平有待加强提高,在工作上获得了喜悦、感慨,也获得了探索,得到了突破,通过这月(年)不断的实践和积累,部门综合素质和能力得到了一定程度的提高,现将这一月(年)的工作情况汇报如下: 一、2016年工作回顾(一)、人力资源管理工作 1、人才配置 2016年是企业人员需求比较频繁的一年,由于农业行业是一个专业性较强的行业,