文档介绍：ⅹⅹ集团公司战略梳理及组织管控体系
设计报告
————熊葆洁
2012年5月28日
前言
本报告是在对ⅹⅹ集团各公司诊断调研基础之上,根据董事长对企业发展战略基础上,为明确集团发展战略规划及集团管控模式、集团总部组织结构而提出,目的在于:
理顺集团与各下属公司间的战略行动规划、战略资源管理和战略风险管理责任之间的关系;
完善集团总部功能,设计合理而有效的集团公司组织结构和管控模式;
明确集团总部对下属公司的主要管理责任;
为下阶段开展的集团及各下属公司的权责体系设计、职位优化、流程优化设计等工作奠定基础。
目录
一、集团战略规划梳理
二、集团公司组织设计
三、集团管控模式设计
四、集团对下属公司的主要权责划分
五、下阶段工作计划建议
详细内容
一、集团战略规划梳理
(一)集团战略框架
1、基本战略:企业生存发展的根本原则“使命、愿景和核心价值观”。
2、经营战略:企业资源获取、产品开发、客户需求满足的主要方式。
3、竞争战略:企业战胜竞争对手获取、保持客户,塑造和使用竞
争力的方式。
4、运营战略:保持产业链协同和价值链顺畅的关键性原则和策略。
5、管控战略:企业保持核心资源可经营、可发展的组织架构、管控体系和策略原则。
(二)集团基本战略:
1、使命:
以质量为生命,以创新求发展。
通过提供高品质、高附加值的产品和高质量的服务,为客户创造新的生活空间;
通过与员工的共同发展,为员工创造新的成长空间;
通过理性的经营、持续的增长,为企业创造新的赢利空间;
通过贡献物质财富和精神财富,为社会创造舒适的生活空间。
2、远景:
利用三至五年左右的时间,将云南ⅹⅹ集团发展成为在云南地区具有一定品牌知名度、年销售额超过二十亿元的集电力设备生产、销售、钢材贸易、仓储物流等为一体的多元化产业集团。
3、核心价值观:以人为本、创新为魂;用心做事、诚信为人。
(三)集团经营战略
坚持本地化发展战略,充分引进外部先进资源,以电力设备生产为基础、钢模生产贸易为龙头,积极培育钢材衍生产品和仓储物流等新型产业,建立产业链协同优势,在为社会提供优质产品与服务的同时,实现跨越式发展。
1、本地发展战略:
坚持立足昆明,对本地资源深入挖潜,精耕细作。3-5年内核心业务不考虑进入其他区域。
2、产业链发展战略
龙头产业:电力设备铁塔生产;
基础产业:现有钢模生产;
发展产业:利用现有生产设备可以生产的衍生产品;
探索产业:仓储物流服务。
3、外部引进战略:
坚持门户开放,大力引进外部人才、资金、先进的管理和专业技术,逐步转化为自有优势。
(四)竞争战略
通过强化集团管理平台,推动商业资源、工业资源和人力资源的整合,打造集团化的产业协同竞争力,取得在工业企业生产、商业贸易、仓储物流等多行业市场的竞争优势,为公司的品牌化经营奠定坚实基础。
不可胜在己,可胜在敌,胜己胜于胜敌
(五)运营战略
以电力设备生产为主营价值链,建立商业贸易、仓储物流对主营价值链专业化资源供给、产品制造、衍生服务的保障与支持能力,打造产业协同运作的效率优势、成本优势、质量优势和综合效益优势。
(六)管控战略
按照“集团化管控、公司化运营”的原则,建立战略管控、运营管控和执行管控三层组织管控体系、落实决策级、规划级、监控级和执行级四级管理责任。建立集团公司对战略资源、战略行动和战略风险的有效管控机制,以及对各下属公司的业务管控体系,推进其向规范化管理、差异化经营和品牌化升级的成长。
战略管控层、运营管控层、执行管控层按层级均有以下责任:决策责任、规划责任、监控责任、执行责任
二、集团公司组织设计
(一)组织设计的基本原则
1、战略导向原则:基于战略目标设计,自上而下(集团管控、下属公司)的设计;
2、竞争力聚焦原则:保持组织的竞争力,从简单到专业化;
3、能力和平衡发展原则:基于现状的管理成熟度、组织的发展阶段及专业能力同时兼顾未来发展需要的原则;
4、风险与效率平衡原则:基于风险分析同时兼顾提高效率原则。
(二)ⅹⅹ集团的组织结构类型定位
基于集团现在的产品结构及贸易类型几乎围绕能源型产业,将来战略发展的方向也是以电网产品为主,行业单一;产品根据集团发展可以多方位进行生产的现状,建议集团组织结构以金字塔式。
1、采取这种形式的好处是:
(1)可以分散风险。实际投资人在金字塔的顶端,通过控股公司向各子公司投资,各子公司作为独立法人,股东的组成有可能是法人组织,也可能是自然人,实际控制人已经不需要出现在股东名单中。不仅实际控制人不需要出现在子公司中,甚至各子公司之间,股东也不应该出现第二次。这样做可以避免关联企业既减少经营过程中的法律、税收风险,也可以增加融资