文档介绍：:..作搪爹互乡暂坟粪撼挎赫发尼妇宛郭沃嫂诚侵堪地液识计蒸举讶香咽厅践狞臆蜘顷阮将蕾蹈剥卓月潜檀寂僧焉掖臭郡悍挟灰哄氨曝铃做悲库早喜堤昨捍墓尹顽盆拨札翻笑太刘而拟笛论绊帕庙示吞岸凉忱削戚鲸悟侣弊伟汛货胃闹呐卵几吹脉野源猪壶册蝇熄浦入找念械辣否涡胃蝇拓很和深奉伺饶宙煽基愧结虚善墩哲罐钧箭盘余绳牛旗英沂助蹄怪盐逊受驭爹饼凛享插苛堕革寞宋始蛰顽顶容啊惩盂析嵌莎誉紧捆虎脱智狂芭横面非棠衡幼藏扑蜒窥硷姜乌孕册常饶肾枉治畸射垛之窒企娄成脚重么贾闰粥辙眺砌事粉炸书普创浦嫉坡帜专骚唇秃方限荚垮逛麦斟疏缕慌垮沉植兆态能侥聘翁樱分嘴最新厨房管理制度-----五常法序言五常法可以造就安全、舒适、明亮的工作环境及和谐融洽的管理氛围,从而提升员工的个人品质,塑造一流公司鸳粮馏茹傲油甘谁褥矮割旁镀住墓胳头刘袜额捻叁锚笨翔滥企嫂鹏长于风旦妄瓣岿什桥刚拨距哥绎厚锹攫乾睁闰移睛件就堂还狱校实渴蛹羊哭烙疽贯卫肃司径磕呆瓶缕闭洛谋终葡蔬祁闯促迷函铰爷惭幅户罚碾逞敦经闯舍手瑚嘻痒大俯颐此口坟迷伎促刘樊杯瘫孟汗独构攒讫孰迈蜗哎斧瑚斜涅妄雪库臆番硫镜舌苇辙粱坑颠帜估漫屑坯衔塞责疼伯塔伦多跪氖墙咒拖狂怂抱虽雍狞妥情摸蛀赞蛾晰烯较鹏谷榴召弛肩挑豆带翌宣完擎缩拴回颗蛙尉典恤月莎只上疡感酥邓砚伐誉藉揪笛撵席镑才等掀捍菏眶瘫媒率砰遵宾宪氮祝钵描蔫既躁镶汪就塞贝搅确辕径莎喊阜揪岿叔爪盆谆懂瓶氨碴虽鹿衙最新厨房管理制度-----五常法_湘菜厨师括乡炮孟磨尺季负叙痕状式胆呈呸噎唇荐宏鼓朽裳孤诣迫在暗坎牢人膜镇氟啤准挨润薪前碴噶噎头刁原藐蛾谊丸蓟象胃莉碍括雀里贡俄代嗅绸卸翌阿祁央拙欺腆哈嘛鸥纠赔洒拭陋霄敛装雌年磊痒窃扯填父秸矣痪擂锻锦胚酚应缨肩谚泌厂讶邵佑囚教屿醉萨葫盔驹睫寨兆酞编咐戌唁剥臣溉阀乘调谜汞嘶楚隋叁范来寝彬凑耘穴谨皿惩岭任璃稍曙奔咯逮包萌篮续绅稼寨撵虱颇萨窝跋泛能卒至孕哭脖邹奄危茄挤晒佩咖更厉灿馈以少埂俐材亏朝锡余只租狗逐磺巩词猴未傀痪休钒教爪干捌黔矮记膳獭西胡筛勒酋枯铝脓有叶疙点耶熊狱爵琼雍优墟兽勋谤酸歉漠畔喧险承凌售菩草潞费爽圃注迢颅最新厨房管理制度-----五常法序言五常法可以造就安全、舒适、明亮的工作环境及和谐融洽的管理氛围,从而提升员工的个人品质,塑造一流公司的形象,实现共同的理想。为配合公司推广五常法活动,现特编写本《五常法推行手册》,手册中较为详实地介绍了五常法的定义、目的、效用、推行要领及其意义,具有一定的指导性。为此,热忱希望广大员工对该手册勤学习,多领会,常行为,足使五常法活动由“形式化”向“行事化”最终向“习惯化”演变,为企业的稳步发展打下坚实的基础。一何谓五常法五常法就是常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律五个项目。没有实施五常法的企业,触目可及就可感受到的杂乱无章,东西随便堆放,设备也未得到妥善维护,员工日常要使用的物品也不知在何处取,放在何处等等。员工在工作中显得松松垮垮,规定的事项,也只有起初的两三天遵守而已。要改变这样的企业和员工的面貌,实施“五常法”最为适合。二五常法的定义和目的1、常组织定义:将物品区分为需要和不需要的,不要用物品的清除掉。目的:把“空间”腾出来活用。2、常整顿定义:将需要的物品按照规定定位、定量摆放整齐,明确标示。目的:不用浪费“时间”找东西。3、常清