文档介绍：定置管理办法
1 目的
对定置管理对象、定置设计原则及实施措施作出规定,创造、保持和改进职责分明、井然有序的工作环境。
2 范围
适用于公司各部门、生产车间和安装现场的定置管理。
3 术语和定义
定置
将物品(设备、材料、工具、生产及办公设施等)设置在适当的固定位置。其目的是谋求物品与人、环境之间在时间和空间上的最佳结合。
定置管理
运用系统的观点和方法,研究生产和工作现场中人与物、人与环境、物与环境之间的关系,对现场中的最佳固定位置进行设计、组织、实施、调整和控制,使其达到规范化、标准化和科学化的管理活动。
定置图
从人、机、料、法、环五大因素有机结合的角度出发,在对现场工艺流程以及定置物与人与环境的结合状态进行系统分析的基础上,通过对修理、加工、检验、搬运、停放等工序的分析和作业者操作动作的分析,使定置物的位置满足工艺要求和安全生产条件,满足高效工作环境系统,对定置物的位置用图表示出来。
4 职责
定置管理工作由管理代表负责,办公室归口管理;
技术部会同办公室、供应部、生产车间做好定置管理的规划工作;
各部门、生产车间的定置管理工作在部门(或车间)负责人领导下,设兼职管理人员负责,抓好本部门定置管理的实施,督促检查和巩固提高。
5 管理内容和方法
定置对象
公司内区域(包括卫生、绿化区)的定置。
生产作业和质量检验的区域定置。
生产工位、设备机具、工具及附件的定置。
在制品、半成品、产成品、不合格品及废品(料)的定置。
原材料的定置。
工具柜内物品的定置。
库存物品的定置。
办公物品及信息资料的定置。
定置设计的原则
定置设计应建立在工艺、工序分析、作业(工作)研究和动作分析的基础上。
定置设计目的是实现“有物必定区,有区必挂牌,有牌比定量,定量比定人”。
定置设计要遵循以下原则:
、标准化和科学化;
、工作效率和产品质量;
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,保证通道畅通;
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定置管理的实施
教育培训
公司办公室应将定置管理教育工作纳入职工教育培训计划,采用多种形式对职工进行定置管理基础知识培训,使职工掌握推行定置管理的基本方法和工作要求,以不断增强定置管理意识和提高文明生产管理水平。
定置图设计
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,然后再分别绘出各部门、生产车间的定置图。
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、编号、数量等主要内容。
、布局合理、图样清晰、文字工整、美观大方。
定置物数量设计原则
(工具)管理有具体定量标准的物品,严格按定量标准定量。
(工具)管理无定量标准的物品,应:
——本着既能满足生产需要,又不造成积压的原则;
——合理核定最高和最低限额。